Sloboda Studio
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IT-Projektmanagement

IT-Projektmanagement Services

Übernehmen Sie die Kontrolle über Ihre Projekte mit professionellen IT-Projektmanagement-Services, die Ergebnisse liefern, Workflows optimieren und Ihr Team bei jedem Schritt auf Kurs halten.

Kontaktieren Sie uns

Jahre Erfahrung

200+

erfolgreich abgeschlossene Projekte

100M+

von unseren Kunden aufgebracht

Warum unsere IT-Projektmanager wählen?

Bewährte Erfolgsbilanz – pünktlich und im Budget

Wir liefern Projekte termingerecht und übertreffen die Erwartungen.

Tiefes technisches Know-how

Unsere Projektmanager sprechen Business und Tech und sorgen für eine reibungslose Zusammenarbeit mit Entwicklungsteams.

Glasklare Kommunikation

Sie wissen immer, wo Ihr Projekt steht – mit regelmäßigen, transparenten Updates.

Proaktive Problemlöser

Wir erkennen Herausforderungen frühzeitig und lösen sie, bevor sie Ihr Projekt ausbremsen.

Kernaufgaben des Projektmanagers

Projektinitiierung

Der Projekterfolg beginnt mit dem Verständnis der Geschäftsanforderungen des Kunden und der Endnutzer. Der Projektmanager analysiert das Geschäftsmodell und bietet technische Lösungen dafür an.

Risikomanagement

In 8 Jahren haben wir zahlreiche Projekte begleitet und viele Fehler gesehen, die während der Entwicklung auftreten können. Wir erkennen diese frühzeitig und verhindern sie.

Ausführung

Der Projektmanager koordiniert die Teamarbeit, damit die Ziele schnellstmöglich und in höchster Qualität erreicht werden.

Krisenmanagement

Wenn etwas schiefläuft, verfolgen wir einen konstruktiven Ansatz und treffen schnelle, effektive Entscheidungen.

Projektfortschritt überwachen

Wir stellen sicher, dass das Projekt Termine und Erwartungen einhält.

Ein zentraler Ansprechpartner

Im Falle von Fragen gibt es eine verantwortliche Person, die alle Informationen sammelt und die Aufgaben an die richtigen Experten verteilt.

Ressourcen- und Zeitplanung

Zeit ist Geld. Unsere Erfahrung ermöglicht es uns, präzise zu schätzen, den Prozess zu planen und die passenden Spezialisten für Sie zu arrangieren.

Statusberichte

Transparenz ist einer der wichtigsten Werte bei Sloboda Studio. Wir kommunizieren stets offen – von Textberichten bis zu Live-Demos.

Unsere Grundprinzipien

Machen statt reden

Transparenz

Flexibilität

Ihr Business – unsere Priorität

Genug von verpassten Deadlines und Projektchaos?

Lassen Sie uns das gemeinsam lösen.

Termin vereinbaren

Eingesetzte Methoden

Scrum

Ein Framework, das große Projekte in Sprints unterteilt. Jeder Sprint bringt sichtbare Fortschritte. Besonders geeignet, wenn eine detaillierte Projektbeschreibung und Designs vorliegen. Scrum ist transparent, senkt Kosten, steigert die Verantwortlichkeit im Team und erleichtert die Überwachung des Workflows. Es sorgt für einen reibungslosen Ablauf und macht Aufgaben besser planbar.

Kanban

Agiler Ansatz für Softwareentwicklung, der große Flexibilität bietet. Ideal, wenn sich Anforderungen und Prioritäten oft ändern und feste Zeitrahmen nicht möglich sind. Kanban ist einfach zu verstehen, fördert einen schnellen Workflow und verkürzt die Zykluszeiten jeder Aufgabe.

Technologien, die wir nutzen

Jira

Trello

Asana

Basecamp

Redmine

Slack

Microsoft Teams

Zoom

Google Chat

Google Meet

Toggl

Upwork

Unsere Erfolgsgeschichten

Applift BI

20 Mio. $ eingesammelt

AppLift ist einer der führenden Anbieter im Bereich Mobile Advertising und unterstützt App-Vermarkter beim Unternehmenswachstum.

Standort:

Deutschland

Branche:

Marketing & Werbung

Case Study

Outsource People

Größte IT-Konferenz in Europa

Outsource People ist eine Online-Plattform zur Organisation und Durchführung einer spezialisierten Business-Konferenz für IT-Unternehmer und -Manager.

Standort:

Ukraine

Branche:

Media & PR

Case Study

Alle Erfolgsgeschichten ansehen

Häufig gestellte Fragen zum Projektmanagement

Wie helfen IT-Projektmanagement-Services Unternehmen, ihre Ziele zu erreichen?

IT-Projektmanagement-Dienstleistungen unterstützen Unternehmen dabei, ihre Ziele zu erreichen, indem sie eine strukturierte und organisierte Herangehensweise bieten.

Dazu gehören bessere Projektplanung, optimierte Kommunikation, gesteigerte Effizienz, Sicherheit und Risikominimierung durch bewährte Methoden und Tools.

Das Ergebnis: Projekte werden termingerecht, im Budget und in der gewünschten Qualität abgeschlossen.

Wie wählt man den richtigen IT-Projektmanagement-Dienstleister aus?

Um Ihre Projektziele zu erreichen, ist es entscheidend, einen erfahrenen Anbieter mit einer nachweislichen Erfolgsbilanz zu wählen. Suchen Sie nach einem Dienstleister, der Erfahrung in Management, Technologie, Datenschutz und maßgeschneiderten Services für Ihr Unternehmen hat. Nur so erhalten Sie die besten Ergebnisse und professionelle Unterstützung für Ihr IT-Projekt.

Was kostet IT-Projektmanagement ungefähr?

Die Kosten für IT-Projektmanagement variieren je nach Projektscope, Unternehmensgröße, Anbieter-Know-how und Serviceumfang. Auch wenn der Preis wichtig ist, sollten Sie nicht nur darauf achten. Wählen Sie immer einen erfahrenen Partner, der Prozesse optimiert, für Sicherheit sorgt und Sie durch jede Phase begleitet. Kontaktieren Sie uns – wir erstellen Ihnen gerne ein individuelles Angebot.

Wie läuft der Einstieg in das IT-Projektmanagement ab?

So starten Sie mit IT-Projektmanagement-Dienstleistungen:

Projektziele, Anforderungen und Technologien definieren
Anbieter auswählen
Vertrag unterzeichnen
Kickoff-Meeting durchführen
Projektplan erstellen
Projekt ausführen
Fortschritt überwachen
Projekt abschließen

Dieser Prozess sorgt für eine erfolgreiche Umsetzung und die Erreichung Ihrer Projektziele.

Welche Projektarten werden durch IT-Projektmanagement unterstützt?

IT-Projektmanagement-Services unterstützen verschiedenste Projekte: Prozessoptimierung, Einführung neuer Technologien, Sicherheits- und Entwicklungsprojekte, sowie Projektmanagement für Unternehmen. Immer mit Fokus auf Performance, Sicherheit und passgenaue Lösungen für jede Unternehmenssituation.

Welche Anforderungen gelten für die Einstellung eines IT-Projektmanagers?

Erfolgreiches Projektmanagement benötigt Führung, Consulting-Kompetenz und technisches Know-how. IT-Projektmanager sollten sowohl mit Prozessen als auch mit Datensicherheit, Kommunikation und Steuerung vertraut sein, um Projekte effizient zum Ziel zu führen und innovative Lösungen zu finden.

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Alex

VP of Client Engagement