8-Schritte-Leitfaden für die Gründung eines Start-ups im Jahr 2025

Vielleicht hat jeder von uns schon einmal darüber nachgedacht, wie man ein Startup gründen kann, das das Leben der Menschen verändert.

Und es geht nicht nur um das Geld, das Sie mit Ihrem Unternehmen verdienen können, sondern auch um eine brillante Idee, die die Welt verbessern wird.

Allerdings scheitern 90 % der neu gegründeten Unternehmen, weil der Markt keinen Bedarf hat. Die anderen häufigen Gründe sind Inkompetenz und mangelnde Erfahrung.

Es lohnt sich also, nicht nur eine zündende Idee zu haben, sondern auch zu wissen, was nötig ist, um ein Startup zu gründen und es richtig wachsen zu lassen.

In diesem Artikel sprechen wir über alle Aspekte des Entstehungsprozesses eines Startups. Wir sprechen auch über die Definition Ihrer Zielgruppe, Ansätze für den Aufbau eines MVP, die Planung eines Marketingbudgets, die Skalierung der Produktion, den Vertrieb und die Beschaffung von Finanzmitteln.

Quelle: Statista, CB Insights, Startupranking, Forbes, Failory, Embroker

8 Tipps für ein erfolgreiches Startup

Nehmen wir an, der Erfolg stellt sich für niemanden leicht und schnell ein.

Das Leben eines Start-ups kann ziemlich unvorhersehbar und bisweilen chaotisch sein. Wie gründet man ein Startup? Wir haben einige Tipps für die Gründung eines neuen Unternehmens zusammengestellt.

1. Definieren Sie das Zielpublikum

Warum ist es so wichtig, das Zielpublikum zu definieren?

– Wirksame Marketing-Strategien

Die Bestimmung der Zielgruppe Ihres Unternehmens hilft Ihrem Startup bei der Entwicklung effektiver Marketing-Kommunikationsstrategien. Die Vermarkter können sich dann auf die Verbraucher konzentrieren, die Ihr Unternehmen am ehesten kaufen würden.

Es ist viel wirtschaftlicher, eine Marketingkampagne durchzuführen, wenn Sie wissen, an wen Sie sich wenden. Wenn Sie dieses Segment bereits analysiert haben und die Bedürfnisse Ihrer Zielgruppe besser abdecken können, haben Sie die beste Konversionsrate für Ihr Unternehmen.

– Weniger Ausgaben

Wenn Sie darüber nachdenken, wie Sie ein Start-up gründen können, haben Sie höchstwahrscheinlich einige Budgetbeschränkungen. Sie müssen über Geld nachdenken. Die Verschwendung von Geld für eine zu große Zielgruppe oder einen zu großen Markt wird zu erheblichen Budgetverlusten führen. Wie also können Unternehmen und ihre künftigen Investoren dieses Schicksal vermeiden? Zunächst einmal müssen angehende Unternehmer festlegen, welche Personen als Investoren für ihr Unternehmen in Frage kommen.

Hinweis: Wenn Sie nur über ein begrenztes Budget verfügen und alle ansprechen wollen, werden Sie nicht in der Lage sein, mit Ihrer Zielgruppe (über Anzeigen, E-Mails usw.) ausreichend zu interagieren, um sie in Leads und Kunden für Ihr Unternehmen zu verwandeln. Sie können Ihre generierten Leads besser steigern, indem Sie:

• Eingrenzung des Zielpublikums
• den richtigen Umgang mit diesen Menschen

Konzept des idealen Kundenprofils (ICP)

Ein ideales Kundenprofil (ICP) ist eine detaillierte Beschreibung der Person, an die Sie verkaufen möchten. Bei der Definition eines ICP ist es besser, einen ICP-Rahmen zu verwenden. Es gibt also 7 Merkmale des idealen Kundenprofils. Wir glauben, dass es wichtig ist, einen Kunden zu finden, der bereit, willens und fähig ist, Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung zu kaufen.

Oft werden ICPs mit einer Buyer Persona verwechselt. Es gibt jedoch einen Unterschied. Eine Buyer Persona ist eine Beschreibung der für Ihr Unternehmen idealen Kundentypen für Ihre Dienstleistungen. Ein ICP hingegen ist eine Beschreibung einer Person, an die Sie verkaufen möchten.

Tipps zum Finden Ihrer Zielgruppe:

• Beginnen Sie mit allgemeinen Annahmen
• Eingrenzung der Zielgruppe
• Analysieren Sie die Zielgruppen Ihrer Konkurrenten
• Durchführung von Recherchen über die vermuteten Zielgruppen
• Wählen Sie die Zielgruppen, die Ihr Produkt am ehesten kaufen werden
• Führen Sie Interviews
• Entwerfen Sie Ihre idealen Kundenporträts
• Verfeinern Sie Ihre Porträts

2. Bedenken Sie den Schmerz, den Sie lösen

Wenn Sie ein vielversprechendes Start-up gründen wollen, müssen Sie sich darüber im Klaren sein, dass JEDES neue Start-up ein Problem des Marktes lösen muss. Die Lösung des Problems zu finden, ist jedoch nicht so kompliziert wie die Beschreibung des Problems. Wir glauben, dass es wichtig ist, auf einige Problemstellungen zu achten. Sie werden Ihnen helfen, sich auf dem Markt nicht verwirrt zu fühlen und potenzielle Investoren nicht zu verlieren.

Tipps zur Formulierung von Problemstellungen:

• Identifizieren Sie Ihren Zielmarkt
• Konzentration auf die Definition eines einzigen Problems
• Geben Sie genau an, was das Problem ist
• Entdecken Sie die Schmerzpunkte des Problems
• Definieren Sie eine umsetzbare Lösung

Es gibt viele Techniken, um die Schmerzpunkte der Zielgruppe Ihres Unternehmens zu ermitteln, aber ich bevorzuge die „5 Whys“-Technik.

Diese Technik hat ihren Ursprung in der Entwicklung der Produktion der Toyota Motor Corporation. Damals entwickelte Sakichi Toyoda die Methode, dem Problem auf den Grund zu gehen, indem er sich fünfmal die Frage „Warum?“ stellte.

Wenn Sie der Meinung sind, dass Ihre Zielgruppe mehrere Probleme hat, sollte die Technik für jedes Problem wiederholt werden, wobei jedes Mal eine andere Abfolge von Fragen gestellt wird.

Um die erwarteten Probleme Ihrer Zielgruppe zu testen, müssen Sie möglicherweise auch ein Proof of Concept verwenden.

Sie können zum Beispiel ein Video aufnehmen, in dem Sie zeigen, wie das Produkt funktioniert oder was es bewirkt, und es auf Product Hunt oder Kickstarter hochladen. Eine andere Möglichkeit ist die Erstellung einer Backdoor-Seite, die Ihnen gleichzeitig dabei hilft, herauszufinden, ob es jemanden gibt, der an Ihrer Geschäftsidee interessiert ist, und auch einen Kundenstamm zu sammeln. Diese Ideen sind für Unternehmen in verschiedenen Geschäftsbereichen geeignet.

3. Entdecken Sie Ihre Konkurrenten

Jedes gute Produkt wird seine Konkurrenten haben. Wenn Sie lernen wollen, wie man ein Startup gründet, sollten Sie auf jeden Fall Ihre Konkurrenten untersuchen.

Wenn sich nach einer gründlichen Marktforschung herausstellt, dass Sie keine Konkurrenten haben, sollten Sie überdenken, ob Ihre Idee für Ihr Publikum wertvoll ist.

TOP 5 Gründe, warum Unternehmen ihre Wettbewerber analysieren müssen:

1. Sich abheben: die Stärken und Schwächen der Konkurrenten herausfinden und ein Alleinstellungsmerkmal (Unique Value Proposition, UVP) entwickeln;
2. Finden Sie Ihre Zielgruppe: Sie können die gleiche Zielgruppe wie Ihre Konkurrenten ansprechen oder eine Gruppe, die Ihre Konkurrenten nicht abdecken.
3. Um neue Marketingkanäle für die Werbung zu finden
4. Aktuelle Branchentrends entdecken
5. Analyse der Merkmale der Produkte von Wettbewerbern

Außerdem sollten Sie sowohl Ihre direkten als auch Ihre indirekten Konkurrenten in der Startup-Szene untersuchen. Direkte Konkurrenten sind Unternehmen, die dieselbe Lösung für Ihre Zielgruppe anbieten. Indirekte Konkurrenten sind Unternehmen, die in derselben Branche wie Sie tätig sind und Produkte oder Dienstleistungen für dieselbe Zielgruppe anbieten wie Sie.

Hier sind einige Möglichkeiten, wie Sie Ihre Konkurrenten untersuchen können:

– Beginnen Sie mit Suchmaschinen

Seien Sie versichert, dass die Investoren Ihres Start-up-Unternehmens wissen wollen, wie gut Sie den Markt kennen. Sie sollten also über alles in Ihrer Branche informiert sein. Die grundlegendste und einfachste Möglichkeit, Ihre Konkurrenten zu finden und zu verstehen, was deren Unternehmen zu bieten hat, ist die Online-Suche nach ihnen:

• besuchen Sie ihre Website,
• Artikel und Pressemitteilungen über sie lesen,
• besuchen Sie ihre Konten in den sozialen Medien.

Nach und nach werden Sie das große Ganze erkennen.

– Analysetools verwenden

Die Verwendung verschiedener Tools zur Untersuchung Ihrer Konkurrenten wird Ihnen helfen, Ihre

• SEO und Web-Traffic der Konkurrenz,
• PPC und Anzeigen, Blogbeiträge,
• soziale Medien.

Hier sind die 4 besten Recherchetools:

ÄhnlicheWeb

Dies ist ein Business-Tool, das Verkehrsstatistiken und Analysen für Unternehmen und Start-ups bereitstellt. Mit SimilarWeb können Sie den Website-Traffic Ihrer Konkurrenten vollständig analysieren:

• Kanäle,
• Geographie,
• Schlüsselwörter,
• Verweise,
• Zeit vor Ort,
• Absprungrate und mehr.

BuzzSumo

Dieses Tool wird verwendet, um Markttrends, Einblicke in Start-up-Unternehmen und Inhalte zu erfahren, die für Ihre Wettbewerber funktionieren. BuzzSumo zeigt die viralsten Inhalte Ihrer Konkurrenten auf verschiedenen Social-Media-Plattformen wie Instagram, Facebook und LinkedIn an. Es ist bei verschiedenen Unternehmen weltweit verbreitet.

SEO-Werkzeuge: Ahrefs und Semrush

Wenn Sie die Domäne Ihrer Konkurrenten eingeben, können diese Tools Ihnen deren Daten liefern:

• Verkehrsübersicht
• Verkehrsquellen
• Top-Seiten
• Top-Keywords
• Konkurrenten in Suchmaschinen
• Verweisende Links
• Werbeforschung (Semrush)

Sie können diese wunderbaren Tools sicherlich nicht nur nutzen, um den Wettbewerbsmarkt Ihres Start-ups zu analysieren, sondern auch, um an der SEO-Optimierung Ihres Produkts zu arbeiten.

GebautMit

BuiltWith hilft Ihnen dabei, herauszufinden, welche Technologien von anderen Startup-Websites verwendet werden. Es kann Ihnen bei der Auswahl Ihres Technologie-Stacks helfen oder die Vor- und Nachteile der Plattformen Ihrer Konkurrenten aufdecken.

Sie können entweder eine Chrome-Erweiterung installieren oder Ihren Mitbewerber auf der BuiltWith-Website suchen.

– Befragen Sie die Kunden Ihrer Konkurrenten

Sprechen Sie die Kunden Ihrer Konkurrenten an, die nicht mehr mit ihnen zusammenarbeiten. Sie können sie fragen, was ihnen an der Zusammenarbeit mit dem Unternehmen gefallen oder nicht gefallen hat. Auf diese Weise erhalten Sie erstens direkte Informationen von der Quelle, und zweitens wissen Sie, welche Probleme Ihre Zielgruppe am meisten beunruhigen.

4. Überlisten Sie Ihre Konkurrenten – Entwickeln Sie eine UVP

Nachdem Sie die Wettbewerber Ihres Startup-Unternehmens analysiert haben, sollten Sie den Nutzen Ihres Angebots herausarbeiten – Ihre Unique Value Proposition (UVP).

Die UVP ist eine geschäftliche Aussage, die die Relevanz und den Wert Ihres Produkts erläutert und erklärt, wie es sich von den Produkten Ihrer Mitbewerber unterscheidet. Ihre UVP kann in Ihren Funktionen oder Ihrem neuen Startup-Konzept verankert sein. Auf der Grundlage Ihrer UVP müssen Sie einen Slogan oder ein Motto entwerfen, mit dem die Nutzer Ihr Start-up-Unternehmen assoziieren. Unternehmen brauchen ein einprägsames Motto, um zu inspirieren.

Schritte zur Erstellung einer UVP , wenn Sie ein vielversprechendes Startup gründen wollen:

1) Lernen Sie Ihren Kunden kennen

Nachdem Sie herausgefunden haben, wer Ihre Zielgruppe ist, müssen Sie diese näher kennen lernen, Nachforschungen anstellen, Kunden befragen usw.

2) Schreiben Sie den ersten Entwurf Ihrer UVP

Tipps für die Ausarbeitung Ihrer UVP:

• Seien Sie prägnant und auf den Punkt gebracht

Das Nutzenversprechen sollte kurz sein, etwa 10 bis 30 Wörter. Es ist der Schlüssel, um sich auf Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung zu konzentrieren.

• Geben Sie den/die Endnutzen für den Kunden an

Startup-Unternehmen sollten zunächst den Hauptnutzen hervorheben und dann weitere Vorteile hinzufügen. Die zusätzlichen Vorteile können sich auf den Preis, die Qualität, den Standort, den Service, die Garantie, die Geschwindigkeit oder die Auswahl des Produkts beziehen.

• Unterscheiden Sie

Vergewissern Sie sich, dass Ihre Konkurrenten in der Start-up-Szene keine ähnliche UVP haben, sonst ist sie nicht einzigartig.

5. Definieren Sie das Monetarisierungsmodell Ihres Startups

Eine neue, brillante Idee zu haben ist eine Sache, mit ihr Geld zu verdienen eine andere. Wenn Sie ein Startup gründen wollen, sollten Sie sich bereits in den ersten Phasen Ihres Entwicklungsprozesses für ein Monetarisierungsmodell entscheiden. Das ist der Schlüssel!

Die Wahl eines geeigneten Monetarisierungsmodells ist der Schlüssel zu florierenden Einnahmen.

Es gibt jedoch viele Einnahmemodelle. Versuchen Sie herauszufinden, was die Monetarisierungsmodelle Ihrer Konkurrenten sind. Sie sind wahrscheinlich schon länger auf dem Markt und in der Branche tätig als Sie. Wenn Sie neue Strategien lernen, um auf diesem Markt Geld zu verdienen, wird das von Vorteil sein.

Hinweis: Berücksichtigen Sie bei der Auswahl eines Monetarisierungsmodells für ein vielversprechendes Startup nicht nur dessen Vor- und Nachteile, sondern auch die Erfahrungen Ihrer Mitbewerber. Da sie schon länger auf dem Markt sind, wissen sie vielleicht ein oder zwei Dinge über das Geldverdienen.

Andererseits kann Ihre unterschiedliche Monetarisierungsstrategie auch als Ihre UVP dienen.

Ein wichtiges Beispiel ist Netflix. Dieses Unternehmen bietet das Streaming von Filmen auf Abonnementbasis an, anstatt für einen einzelnen Film oder eine Fernsehserie zu bezahlen. Ihr Konzept hat die gesamte Erfahrung des Kaufs und Anschauens von Filmen revolutioniert. Netflix hat einen langen Weg zurückgelegt, vom Versand von DVDs per Post zu einem der Giganten der Medienbranche.

Die 4 wichtigsten Monetarisierungsmodelle:

Einnahmenmodell der Kommission

Ein provisionsbasiertes Modell ist ein Monetarisierungsmodell, bei dem Sie für jeden Zahlungsvorgang Gebühren erheben müssen. Wenn Sie einen Online-Marktplatz einrichten, kann entweder ein Anbieter oder ein Kunde vertrauenswürdig sein. Außerdem können Sie einen Prozentsatz oder eine feste Gebühr festlegen.

Dieses Modell wird üblicherweise bei der Gründung eines Online-Marktplatzes für Dienstleistungen verwendet, da häufige Zahlungstransaktionen erforderlich sind.

Verwandt: Wie Sie einen Online-Marktplatz erstellen, auf den Sie stolz sein können

Der Vorteil dieses Einnahmemodells für die Eröffnung eines Start-ups ist, dass es mehr Anbieter anzieht. Mit jeder Transaktion monetarisieren Sie die Plattform. Es stellt sich jedoch immer die Frage, ob Sie einen ausreichenden Wert bieten.

Einnahmemodell für Abonnements

Ein abonnementbasiertes Modell ist ein Monetarisierungsmodell, bei dem Sie entweder eine monatliche oder eine jährliche Gebühr für den Zugriff auf die Website oder eine App erheben müssen.

Die Nachhaltigkeit ist der Vorteil eines Abonnementmodells für die Entwicklung eines Startups. So gut es sich auch anhört, die größte Herausforderung bei einem Abonnementmodell besteht darin, die Nutzer zu überzeugen, ein Abonnement abzuschließen, bevor sie die Dienste überhaupt nutzen. Sie müssen für Ihre Nutzer sehr vertrauenswürdig sein. Unser Unternehmen weiß, dass viele Unternehmer die Technik der Probezeit nutzen.

Freemium

Freemium ist ein Monetarisierungsmodell, bei dem eine Plattform sowohl kostenlose als auch Premium-Funktionen anbietet.

Der Vorteil dieses Modells für ein Startup ist die Möglichkeit, mit einer kostenlosen Version Ihres Produkts eine große Anzahl von Nutzern zu generieren. Der Nachteil ist, dass es schwierig sein kann, kostenlose Nutzer in zahlende Nutzer zu verwandeln. Wenn Sie die Aufmerksamkeit Ihrer Nutzer zunächst mit einem kostenlosen Funktionsangebot wecken, müssen Sie ihnen im nächsten Schritt etwas noch Wertvolleres und Vielseitigeres anbieten.

Anzeigen

Das Werbeeinnahmenmodell ist ein Monetarisierungsmodell, bei dem Produkte oder Dienstleistungen anderer beworben werden. Im Gegenzug erhalten Sie Einnahmen auf einer Klick- oder Pro-View-Basis.

Der Hauptvorteil dieses Modells für die Gründung eines Start-ups ist, dass es eine großartige zusätzliche Einnahmequelle darstellt.

Sie hat jedoch eine Menge Nachteile. Der erste Nachteil ist die Unterbrechung, die die Nutzer bei der Nutzung Ihrer Website empfinden, so dass sie möglicherweise nicht das bekommen, wofür sie hergekommen sind. Außerdem ist es ziemlich schwierig, mit diesem Modell Geld zu verdienen, weil die Leute dazu neigen, bei Werbung ein Auge zuzudrücken. Ein weiterer Nachteil ist, dass zu viele Anzeigen die Nutzer davon abhalten könnten, Ihre Website zu nutzen.

6. Bootstrappen Sie Ihr Unternehmen nicht

Das Budget ist einer der Knackpunkte bei der Gründung eines Start-ups. Im Grunde genommen bestehen die Budgetquellen eines Start-ups aus Investitionen oder Bootstrapping.

Bootstrapping bedeutet, dass Sie Ihr eigenes Start-up-Unternehmen selbst und ohne externe Investoren finanzieren. In der Tat ist Bootstrapping nicht so schlecht, wie es wahrgenommen wird, aber es gibt einige Herausforderungen, die man beachten muss. Mit Geschäftsinvestoren an Ihrer Seite lassen sich diese Probleme leicht umgehen.

Vorteile des Bootstrapping für Ihr Unternehmen

• Sie sind Ihr eigener Chef

Niemand gibt Ihnen die Fristen vor, die Sie einhalten müssen, und niemand erwartet sofortige Ergebnisse. Sie haben die Kontrolle über Ihr Unternehmen. Sicherlich haben Sie vielleicht einen Mitgründer, aber in diesem Fall arbeiten Sie als Gleichberechtigte und als Team.

• Eigentum an Ihrem Startup

Als Einzelunternehmer haben Sie das volle Eigentum an Ihrem Unternehmen. Auch wenn Sie kein Einzelgründer sind, wäre Ihr Kapitalanteil immer noch höher als bei einer Beteiligung von Risikokapitalgebern an Ihrem Unternehmen.

Nachteile des Bootstrapping für Ihr Unternehmen

• Überlebensrate

Obwohl Bootstrapping für erfahrene Unternehmer akzeptabel sein mag, ist es für junge oder unerfahrene Unternehmer möglicherweise keine so gute Wahl. Der Grund dafür ist, dass die Gründung eines brillanten Start-ups am Ende mehr kosten kann als erwartet. Bootstrapping mit einem sehr begrenzten Budget könnte dazu führen, dass man nicht in der Lage ist, ein erfolgreiches Startup zu gründen, oder dass man es später aufgibt, wenn die Konkurrenz groß ist.

• Schwerer zu skalieren

Startup-Unternehmer müssen den Tatsachen ins Auge sehen. Es reicht nicht aus, nur Geld für die Entwicklung und Markteinführung eines Produkts zu haben. Andere Aspekte, die sich ergeben, können Ihre anfängliche MVP-Entwicklung ausbremsen. Möglicherweise müssen Sie dann zusätzliche Mittel aufbringen, wenn es an der Zeit ist, Ihr Startup zu skalieren.

Vorteile von Fundraising für Ihr Unternehmen

• Finanzielle Fähigkeiten

Je mehr Geld Sie haben, desto mehr Ideen können Sie verwirklichen. Ein großes Budget ist keine Garantie für den Erfolg, denn selbst Start-ups, die Millionen eingesammelt haben, sind gescheitert.

Das Geld Ihrer Investoren ermöglicht es Ihnen, die besten oder besseren Talente auszuwählen, die besten Werkzeuge zu verwenden und Ihr Unternehmen offensiv zu bewerben.

• Extra Glaubwürdigkeit

Wenn Google oder Facebook oder ein ähnlich berühmtes Unternehmen oder ein Risikokapitalgeber Ihr Startup finanziert, erhält Ihr Geschäftsprojekt natürlich zusätzliche Glaubwürdigkeit und Sichtbarkeit. Dies wiederum könnte mehr Kunden, vorteilhafte Partnerschaften und Anerkennung auf dem Markt bringen.

Nachteile von Fundraising für Ihr Unternehmen

• Teilweises Eigentum

Ein einmaliges Fundraising-Ereignis kann dazu führen, dass Sie die Hälfte Ihrer Anteile an dem Unternehmen verlieren. Was passiert bei mehreren Fundraising-Runden? Im Grunde genommen bleibt Ihnen nur ein kleiner Prozentsatz Ihres Unternehmens, der den ganzen Stress und die Arbeit, die Sie geleistet haben, kaum ausgleichen kann.

• Druck zur Lieferung

Der Druck, innerhalb des angegebenen Zeitrahmens Ergebnisse zu liefern, ist immer anstrengend, ganz zu schweigen von der Herausforderung. Sie müssen den Investoren immer Bericht erstatten, wo Sie stehen und wie lange etwas dauern wird.

7. Entwickeln Sie minimale Funktionen, die einen maximalen Wert für Ihr Unternehmen bringen

Nachdem Sie ein Proof-of-Concept erstellt und genügend Geld für die Gründung eines Start-ups gesammelt haben, sollte Ihr nächster Schritt darin bestehen, ein Minimum Viable Product (MVP) für ein Start-up zu entwickeln. Das ist eine großartige Idee, finden wir.

Das Minimum Viable Product ist Ihre erste Geschäftsimplementierung, die ein Minimum an Funktionen mit ausreichendem Wert besitzt, um Investoren anzuziehen.

Warum mit einem MVP beginnen, wenn man ein gutes Startup machen will?

Ihr MVP dient dazu, Ihr Unternehmen zu validieren und erste Kunden zu gewinnen. Es ist eine gute Idee, das Feedback der Kunden für die weitere Produktentwicklung zu sammeln.

Ein voll ausgestattetes Produkt sofort zu entwickeln, kann sich als nachteilig erweisen, da die Markteinführung schätzungsweise ein Jahr dauern wird. Die Erstellung eines Startup-MVP für Ihr Unternehmen wird nur etwa 3 Monate dauern.

Wie man ein Startup-MVP mit dem besten Nutzen erstellt: Wir glauben, dass es wichtig ist, das Gleichgewicht zwischen einer Mindestanzahl von Funktionen und dem Wert, den sie bringen, zu kennen.

2 zentrale Faktoren, die Unternehmen bei der Auswahl von Funktionen für ein MVP berücksichtigen sollten:

– Haushalt

Als Unternehmer, der herausfinden will, wie man ein Startup-Unternehmen gründet, werden Sie wahrscheinlich einige Budgetbeschränkungen haben. Teilen Sie den Entwicklern mit, wie hoch Ihr Budget ist, da dies die Funktionen einschränken wird. Wenn Sie ein Team von erfahrenen Entwicklern beauftragen, werden sie Ihnen helfen, die Kosten für Funktionen zu senken, ohne dass Sie eine ganze Funktion aufgeben müssen.

– Vorrangig

Arbeiten Sie bei der Auswahl der MVP-Funktionen mit Ihrem Entwicklerteam zusammen und seien Sie sehr wählerisch. Das bedeutet, dass Sie nur die Funktionen auswählen sollten, ohne die das Produkt keinen Sinn machen würde.

In der Tat gibt es 2 Arten von MVP-Funktionen:

• Unverzichtbare Funktionen. Dies sind die Funktionen, die für die Arbeit Ihrer Plattform entscheidend sind. Wenn Sie z. B. einen Marktplatz aufbauen, dann sind Suchen, Buchen und Bezahlen Must-haves.
• Einzigartige Merkmale. Diese heben Ihr Produkt von anderen ab.

Lesen Sie weiter: Wie man ein Minimum Viable Product für ein Startup erstellt

8. Marketing nicht aufschieben

Bei der Planung der Gründung eines Unternehmens vergessen viele Menschen das Marketing und die damit verbundenen Kosten. Manchmal kann das Marketing so viel kosten wie die Gründung eines Unternehmens selbst.

Daher ist es klug, zu Beginn der Entwicklung Ihres Start-ups einen Marketingplan zu erstellen und die erforderlichen Budgets sowohl für das Wachstum als auch für die weitere Förderung des Produkts/der Start-up-Unternehmen zu veranschlagen.

Einige weitere wichtige Punkte, die vor der Gründung eines Unternehmens zu beachten sind

Die Bedeutung der Marktanalyse

Um erfolgreich zu sein, ist es wichtig, die Dynamik des Marktes zu verstehen. Hier sind einige Schritte, die Sie unternehmen können, bevor Sie loslegen:

• Segmentierung des Publikums: Sprechen Sie mit mindestens 100 potenziellen Kunden. Verstehen Sie ihre Vorlieben, Probleme und ihr Kaufverhalten. Passen Sie Ihr Angebot entsprechend an.
• Wettbewerbsbeobachtung: Führen Sie eine umfassende Überprüfung der Strategien Ihrer Konkurrenten durch. Identifizieren Sie Marktlücken und differenzieren Sie Ihr Wertangebot entsprechend.
• Marktvalidierung:

  Polylang-Platzhalter nicht ändern

• Bewertung der Durchführbarkeit: Innovation ist zwar von größter Bedeutung, doch muss auch sichergestellt werden, dass eine konkrete Marktnachfrage besteht. Durch eine gründliche Analyse lässt sich feststellen, ob Ihr Konzept den Marktbedürfnissen entspricht. Passen Sie Ihre Strategien entsprechend an, um den Markt optimal zu bedienen.

Wert der Anpassungsfähigkeit

Die Gründung eines Unternehmens ist vergleichbar mit der Erkundung eines neuen Gebiets. Da sich die Kunden verändern, die Technologie voranschreitet und globale Trends auftauchen, ist es für Unternehmen entscheidend, flexibel zu bleiben. Dies gilt insbesondere für Neugründungen, bei denen die Risiken hoch und die Budgets begrenzt sind. Erfolgreiche Gründer haben die Fähigkeit, sich schnell anzupassen.

Natürlich ist es wichtig, einen durchdachten Plan zu haben. Genauso wichtig ist es aber auch, zu erkennen, wann Anpassungen an die jeweilige Situation erforderlich sind. Nicht jede Idee wird sofort ins Schwarze treffen. Dann wird die Anpassungsfähigkeit magisch – indem man auf den Markt hört, das Feedback ernst nimmt und bei Bedarf die Richtung ändert.

Es sei darauf hingewiesen, dass Anpassungsfähigkeit nicht bedeutet, unentschlossen oder unsicher zu sein. Es geht darum, scharfsinnig, widerstandsfähig und vorausschauend zu sein. Start-ups, die sich durch ihre Anpassungsfähigkeit auszeichnen, orientieren sich in der Regel an den Wünschen der Menschen und verfügen so über ein starkes Fundament in der sich ständig weiterentwickelnden Unternehmenslandschaft.

Verbindungen nutzbar machen

Der Aufbau von Kontakten ist neben Tatkraft und einem starken Geschäftskonzept entscheidend für das Unternehmenswachstum. Networking geht über den Ausbau von Kontakten hinaus; es geht darum, sinnvolle und wechselseitige Beziehungen aufzubauen. Andere Unternehmer können als Mentoren fungieren und ihre Erfahrungen weitergeben, aber auch Türen zu potenziellen Kooperationen öffnen. Branchenexperten bringen Wissen mit, das Ideen verfeinern und bahnbrechende Methoden oder Technologien einführen kann.

In der Geschäftswelt haben Mund-zu-Mund-Empfehlungen und Weiterempfehlungen große Bedeutung. Ein gepflegtes Netzwerk kann Sie mit neuen Kunden, Mitarbeitern und Investoren verbinden – Ressourcen, die das Potenzial haben, das Wachstum und die Stabilität Ihres Unternehmens erheblich zu beschleunigen.

Rechtliche Vorbereitung

Jedes Unternehmen, das erfolgreich sein will, muss der finanziellen Integrität in seiner Tätigkeit Vorrang einräumen. Die Vernachlässigung dieser Aspekte kann zu Komplikationen führen und das gesamte Unternehmen gefährden. Eine rechtliche Grundlage zu schaffen bedeutet, die einschlägigen Gesetze zu verstehen, die erforderlichen Genehmigungen zu erhalten und die Einhaltung der Vorschriften im täglichen Betrieb zu gewährleisten. Darüber hinaus ist die Berücksichtigung des Versicherungsschutzes wichtig, da er als Sicherheitsnetz gegen Herausforderungen dient.

Finanziell versiert zu sein, geht Hand in Hand mit guter Vorbereitung. Ein effizientes Finanzmanagement sorgt dafür, dass das Unternehmen finanziell stabil bleibt und Wachstumschancen wahrnehmen kann. Fähigkeiten wie Budgetierung, Prognosen und das Verständnis von Kennzahlen sind für jeden Unternehmer unerlässlich, entweder zu besitzen oder sich von Experten beraten zu lassen. Ein Unternehmen mit einer Finanzstrategie ist besser gerüstet, um wirtschaftliche Abschwünge zu überstehen und günstige Marktbedingungen zu nutzen.

Unternehmer sollten Beziehungen zu Gleichaltrigen und erfahrenen Mentoren pflegen. Ihr Rat ist Gold wert. Außerdem ist es wichtig, auf dem Laufenden zu bleiben. Der Besuch von Workshops und Seminaren und die Beobachtung der neuesten Entwicklungen in der Branche können Unternehmen einen Vorteil verschaffen. Die Nutzung moderner Technologien, insbesondere von Tools für die Finanzverwaltung, vereinfacht die Aufgaben und bietet unmittelbare Einblicke für bessere Entscheidungen. Und schließlich sorgt die regelmäßige Einholung von Kundenfeedback und die Überprüfung der Unternehmensziele dafür, dass das Unternehmen den Bedürfnissen des Marktes gerecht wird und zukunftsorientiert bleibt.

Priorisierung der Kundenbeziehungen

Das Herzstück eines jeden Unternehmens sind seine Kunden. Ihre Loyalität, ihr Feedback und ihre kontinuierliche Unterstützung können über Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens entscheiden. Die Interaktion mit den Kunden zu fördern und ihre Zufriedenheit sicherzustellen, ist keine Geschäftsstrategie, sondern eine Verpflichtung zu Spitzenleistungen. In der heutigen Zeit, in der Online-Bewertungen und der Ruf des Unternehmens eine wichtige Rolle bei der Entscheidungsfindung der Verbraucher spielen, ist die konsequente Erbringung eines außergewöhnlichen Kundendienstes absolut unerlässlich.

Und ja, es ist erwähnenswert, dass eine negative Bewertung nicht sofort zu Selbstvorwürfen oder Schuldzuweisungen an den Kunden führen sollte. Stattdessen ist es wichtig, die Situation gründlich zu bewerten. In den meisten Fällen hat der Kunde ein berechtigtes Anliegen. Es ist wichtig, mit Verständnis und Mitgefühl zu reagieren. In den meisten Fällen hat der Kunde Recht, und diese einfühlsame Herangehensweise ist etwas, in dem die Mitarbeiter geschult werden sollten.

Wenn man sich die Zeit nimmt, den Kunden zuzuhören, ihre Bedürfnisse zu verstehen, sich umgehend um ihre Anliegen zu kümmern und sicherzustellen, dass sie in dem Produkt oder der Dienstleistung einen Nutzen sehen, trägt dies wesentlich zum Aufbau von Markentreue bei. Zufriedene Kunden werden oft zu Markenbotschaftern in ihren Kreisen und tragen so zum Wachstum und zur Stärkung des Rufs der Marke bei.

Mit diesen Grundpfeilern im Hinterkopf ist jeder angehende Unternehmer gut gerüstet, um sich in der komplexen und lohnenden Welt der Wirtschaft zurechtzufinden.

Welche Herausforderungen können bei der Gründung eines Start-ups auftreten?

Nicht genug Wert für Ihr Unternehmen

In einer Welt, in der die Menschen breiten Zugang zu allen Arten von Dienstleistungen und Produkten haben, mag es schwierig erscheinen, Kunden mit einem Startup zu beeindrucken. Das stimmt zwar, aber es ist nicht unmöglich.

Fast alle Startup-Unternehmen stehen vor der Herausforderung, mit der Entwicklung eines MVP zu beginnen, da das Minimum“ manchmal nicht ausreicht, um Ihrem potenziellen Publikum einen Mehrwert zu bieten.

Heute müssen Sie sich auf ein „Awesome Minimum Product“ konzentrieren. Dieser Prozess beinhaltet die Entwicklung einzigartiger Geschäftsfunktionen mit exzellenter UI und UX.

Die beste Formel für die Gründung eines großartigen Start-ups:

Kein Marktbedarf

Einen Marktbedarf zu finden, kann eine unternehmerische Herausforderung sein. Laut CBInsights ist das Fehlen eines Marktbedarfs der Hauptgrund für das Scheitern von Start-ups. Dies ist darauf zurückzuführen, dass keine klaren Geschäftsziele verfolgt werden und die Bedürfnisse der Nutzer nicht erfüllt werden.

Wenn ein Startup kein Marktproblem löst, dann wird es niemand nutzen, egal wie interessant oder technologisch ausgestattet es ist.

Kein Budget für die Vermarktung Ihres Unternehmens

Man kann nicht davon ausgehen, dass die Kunden nach dem Start eines Unternehmens von selbst kommen. Deshalb stellen viele Existenzgründer nicht genügend Mittel für Budget und Werbung zur Verfügung.

Diese Unternehmer haben dann kein Marketingbudget, wenn das Produkt auf den Markt gebracht wird und auf dem Markt Fuß fassen kann.

Neil Patel, Gründer der Marketing-Agentur NPDigital (laut dem Forbes-Magazin einer der zehn besten Vermarkter), sagt, dass das Marketing für ein Startup eine der wichtigsten Prioritäten sein sollte. Unser Team stimmt mit ihm überein. Obwohl sich Sloboda Studio auf die technische Seite der Gründung eines Startups konzentriert, weiß unser Unternehmen, dass dies nur die Hälfte des zukünftigen Geschäftserfolgs eines Startups ausmacht.

Anfängliche Traktion gewinnen

Die Traktion bezieht sich auf den Fortschritt eines Start-up-Unternehmens und die Gewinnung von Kunden oder Nutzern.

Der Beginn der Traktion ist der Beginn des Wachstums Ihres Start-ups. Es kann eine große Herausforderung für Start-ups sein, wenn sie planen, später Geld zu beschaffen.

Beispiele für „Growth-Hacking“-Techniken, um an Bodenhaftung zu gewinnen:

– Erstellen Sie eine E-Mail-Liste vor dem Start des Unternehmens

Eine Liste von Geschäfts-E-Mails mit Ihren potenziellen Kunden ist etwas, das Startup-Besitzer haben sollten, wenn sie herausfinden wollen, wie sie ein Startup-Unternehmen gründen können. Sie können eine Landing Page erstellen, um Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung noch vor der offiziellen Veröffentlichung zu bewerben.

Auf diese Weise haben Sie E-Mails für Geschäftskontakte, und wenn das Produkt auf den Markt kommt, erfahren sie es als Erste.

– Starten Sie ein Partnerprogramm

Es ist eine großartige Möglichkeit, für Ihre Marke zu werben und gleichzeitig neue Kontakte zu knüpfen. Ein Partnerprogramm ist ein Partnerschaftsprogramm, bei dem ein Unternehmen für ein anderes Unternehmen wirbt und dafür einen Prozentsatz des Umsatzes erhält. Dazu können nicht nur andere Unternehmen gehören, sondern auch Blogger und Influencer, die in Ihrem Bereich bekannt sind.

Hochskalieren

Fast jeder Unternehmer, der weiß, wie man ein neu gegründetes Unternehmen erfolgreich macht, ist mit dem Problem der Vergrößerung konfrontiert. Entweder tun sie es zu früh oder zu spät. 70 % der neu gegründeten Unternehmen scheitern an einer nicht rechtzeitigen Skalierung.

Ein Startup qualifiziert sich für eine Aufstockung, wenn es die Hürden der Frühphase überwunden hat, eine hohe Zugkraft aufweist und das Potenzial für einen langfristigen Erfolg zeigt.

Tipps für die Vergrößerung Ihres Start-ups:

– Über die richtige Infrastruktur verfügen

Erleichtern Sie sich die Aufgabe, Ihr Startup zu vergrößern, indem Sie optimierte Prozesse für alle häufig auftretenden Probleme schaffen. Auf diese Weise wissen Ihre Mitarbeiter, wie sie in Zeiten von Chaos und hohem Arbeitsaufkommen damit umgehen müssen.

– Automatisieren und auslagern

Machen Sie alles selbst? Nun, das sollte nicht der Fall sein, wenn Sie expandieren wollen.

Indem Sie einige Aufgaben auslagern und automatisieren, können Sie Ihre Zeit auf wichtigere Aufgaben konzentrieren, die Ihren vollen Einsatz und Ihre Aufmerksamkeit erfordern.

– Verbesserung von Vertrieb und Marketing

Wenn Ihre Marketingstrategien nicht so wirksam sind, wie Sie es geplant haben, sollten Sie sie ändern oder verbessern. Das Gleiche gilt für den Vertrieb. Je mehr Kunden Sie haben, desto schneller können Sie Ihr Geschäft ausbauen.

Mangelnde Unternehmensplanung

Haben Sie schon viele Unternehmer sagen hören: „Wir werden es schon noch herausfinden“?

Es mag den Anschein haben, dass Sie nichts planen können. Du denkst vielleicht: „Vielleicht sollte ich das nicht.“

Aber wir raten Ihnen, eine Herausforderung, die Ihnen großen Erfolg bringen kann, nicht aufzugeben.

In einem Szenario haben Sie etwas, wenn auch begrenzte, Zeit zum Planen und verschiedene Techniken, um besser und schneller zu planen.

Bei Sloboda Studio konzentrieren wir uns auf die Schaffung eines Startups durch die Verwendung agiler Entwicklungsmethoden. Die agile Methode ermutigt:

• flexible Planung
• progressives Wachstum
• frühzeitige Lieferung
• Anpassung an Veränderungen

Unternehmen auf der ganzen Welt wenden diese Methode, die greifbare Vorteile bringt, seit langem an.

Ein gutes Expertenteam finden

Manche sagen, die Entwicklung von Start-ups unterscheide sich nicht von anderen Geschäftsentwicklungsprozessen. Wir bei Sloboda sind da anderer Meinung. Obwohl unser Unternehmen weiß, wie man ein Startup von Grund auf aufbaut, wissen wir, dass es auch andere Arten der Gründung eines Startups gibt.

Die Entwicklung von Start-ups ist sehr spezifisch und erfordert:

• geschäftsorientierte Planung
• schnelle Problemlösung
• genaue Uhrzeit
• Kostenschätzungen und die Einhaltung dieser Schätzungen.

Unternehmen auf der ganzen Welt tun sich schwer, gute Experten zu finden.

Die Herausforderung besteht darin, ein Team mit dem erforderlichen technischen Fachwissen zu erschwinglichen Kosten zu finden. Alle Unternehmer sind sich dessen bewusst, wenn sie ein Startup gründen wollen.

Die Einstellung eines internen Teams ist nicht billig, aber die Suche nach den richtigen Fernentwicklern kann riskant sein. Die beste Lösung ist das Outsourcing Ihrer Entwicklung. Dazu müssen Sie ein Team mit einem guten Ruf und positiven Bewertungen finden. Dann können Ihre talentierten Technikexperten alle komplexen Aufgaben auf dem Weg lösen.

Es gibt zahlreiche Möglichkeiten, ein Remote-Entwicklungsteam zu finden. Am weitesten verbreitet ist zum Beispiel die Mundpropaganda. Natürlich nur, wenn Sie Beziehungen zu Startup-Unternehmen haben, die ihr Geschäft bereits aufgebaut haben. Sloboda rät Unternehmen, sich nicht nur auf die Bewertungen ihrer Freunde zu verlassen, sondern auch auf offizielle Bewertungen.

Die zweitbeliebteste Methode ist die Überprüfung von Bewertungsportalen wie Clutch. Dort finden Sie Unternehmen, die auf Ihre Branche spezialisiert sind. Sie sollten immer lesen:

• Unternehmensfeedback
• Sehen Sie sich ihre früheren Geschäftsprojekte an
• ihre durchschnittliche Entwicklerrate sehen

Wenn Sie ein Team von Entwicklern einstellen möchten, könnte Sloboda Ihre Lösung sein. Sloboda ist seit fast 11 Jahren auf dem Markt. Unser Team hat mehr als 150 MVPs für verschiedene Unternehmen entwickelt.

Effiziente Unternehmensführung im Bereich Lohnbuchhaltung und Finanzen

Ein Gründer ist derjenige, der die Gesamtkosten für den Betrieb des Unternehmens kalkuliert. Der Gesamtpreis umfasst die Gesamtbeträge Ihrer

• Fixkosten, d. h. Gebühren, die sich unabhängig von der Anzahl der von einem Unternehmen produzierten Waren oder Dienstleistungen nicht ändern,
• variable Kosten, die je nach Menge der hergestellten Produkte oder Dienstleistungen variieren.

Diese Kosten sind der Schlüssel, da sie sich darauf auswirken, wie schnell Sie Ihr Start-up in ein rentables Unternehmen umwandeln. Unternehmen sollten dies berücksichtigen.

Wilde Business-Erwartungen

In der Regel sind die Erwartungen in der Phase der Unternehmensgründung und des MVP zu hoch.

Viele werden ihre Ressourcen und Fähigkeiten nicht berücksichtigen. So ist es nur natürlich, dass Unternehmen, die ein erfolgreiches Start-up gründen wollen, eine neue Idee entwickeln, um etwas Großes in einem unrealistischen Zeitrahmen und zu einem möglichst niedrigen Preis auf den Markt zu bringen.

Und hier wartet ein enttäuschender Prozess auf alle Unternehmen. Denn wenn schwache Spezialisten eine großartige Idee entwickeln, sind starke Ergebnisse für Unternehmen illusorisch.

Das mag eine Herausforderung sein. Aber Sie sollten versuchen, unter Berücksichtigung aller verfügbaren Ressourcen möglichst realistische Ziele für Ihre Unternehmensgründung festzulegen.

Außerdem müssen Sie wissen, wann Sie aufhören müssen. Wenn die Neugründung nicht gut läuft und die personellen und finanziellen Grenzen übersteigt, ist es an der Zeit, die Schließung zu erwägen. Lassen Sie sich jedoch nicht zu früh entmutigen. Es sollten genügend gewichtige Gründe vorliegen, bevor man das Unternehmen aufgibt.

Unsere Erfahrung bei der Gründung von Start-ups

Sloboda Studio ist ein Webentwicklungsunternehmen mit Sitz in Osteuropa. Sloboda hat sich seit fast 11 Jahren auf die Entwicklung von Softwareanwendungen für verschiedene Unternehmen, einschließlich Start-ups, spezialisiert:

• FinTech
• Lebensmittel und Getränke
• Gesundheitswesen
• HR
• Marketing und Werbung
• Medien und PR
• Transport

Salita

Salita ist ein B2C-Marktplatz-Startup mit Sitz in Norwegen. Das Unternehmen bietet Video-Dolmetscherdienste für Menschen, die kein Norwegisch sprechen.

Sloboda Studio hat dieses Startup von Grund auf aufgebaut. Wir trafen den Kunden in der Ideenphase des Projekts. Wir begannen mit dem Aufbau eines MVP. Nach dem Start sammelte Salita 1 Million Dollar ein und arbeitete weiter mit Sloboda Studio zusammen.

Seit der ersten Veröffentlichung ist das Unternehmen stark gewachsen:

• verbindet Nutzer aus 72 Ländern
• unterstützt 67 Sprachen
• hat 1.247 monatliche Webbesucher
• bietet Online-Übersetzungsdienste
• verfügt über mehr als 1700 neue Dolmetscher

StadtFalke

CityFalcon ist ein Aggregator für Finanznachrichten mit Sitz in Großbritannien. Es bewertet Tweets, Nachrichten und Autoren aus dem Finanzbereich mit Hilfe von Natural Language Processing und E-Learning.

Ähnlich wie bei Salita begannen wir unsere Zusammenarbeit mit dem Startup CityFalcon. Der Kunde, ein ehemaliger Skype-Mitarbeiter, erstellte zunächst ein MVP auf eigene Faust. Das Startup musste jedoch skaliert und verbessert werden, weshalb er sich an Sloboda Studio wandte.

Seit dem Start von CityFalcon:

• hat über 1 Milliarde Geschichten veröffentlicht
• begann, Geschichten in rund 20 Sprachen zu veröffentlichen
• Finalist „Digitales Unternehmen des Jahres“ im Rahmen des Amazon Growing Business Award

Unser Unternehmen ist seit mehr als 11 Jahren auf dem Markt. Wir helfen verschiedenen Unternehmen, robuster zu werden.

Zusammenfassend lässt sich sagen, dass das Wissen, wie man ein Startup gründet, nicht unbedingt zum Erfolg führt. Allerdings ist es von großem Vorteil, die Tipps und Herausforderungen beim Aufbau eines Unternehmens zu kennen.

Hier sind einige Tipps für ein erfolgreiches Start-up im Jahr 2023:

• Habe eine geniale Idee
• Finden Sie die richtige Zielgruppe
• Mach einen Proof of Concept
• Haben Sie ein einzigartiges Wertangebot (UVP)
• Entscheiden Sie sich für das Erlösmodell
• Finden Sie ein Team von Experten
• Bringen Sie ein MVP auf den Markt, kein voll funktionsfähiges Produkt
• Entwicklung von Kern- und Alleinstellungsmerkmalen
• Entscheiden Sie sich für Fundraising, nicht für Bootstrapping
• Vergessen Sie nie das Marketing

Fragen Sie sich, wie Sie ein Startup kosteneffizient erstellen können und welche Funktionen es enthalten soll? Lassen Sie sich von unserem Entwicklungsteam beraten. Schreiben Sie uns einfach eine Nachricht.

Wie man ein Startup gründet

So erstellen Sie ein Startup:

1. Identifizieren Sie ein Problem oder eine Gelegenheit.

2. Entwickeln Sie ein einzigartiges Wertversprechen und einen Geschäftsplan.

3. Bilden Sie ein qualifiziertes Team.

4. Finanzierung sichern.

5. Entwicklung und Markteinführung eines minimalen lebensfähigen Produkts.

6. Iterieren Sie auf der Grundlage des Benutzerfeedbacks.

7. Skalierung und Wachstum des Unternehmens.