Wie man ein MVP im Jahr 2025 erstellt: Vorlagen und Beispiele

Sie haben es geschafft! Monatelange harte Arbeit, Planung, Entwicklung und schließlich die ersten Nutzer und die erste Resonanz.

Aber wie genau sind Sie hierher gekommen?

Nun, es begann alles mit einem Minimum Viable Product (MVP).

Kurze Zusammenfassung

Dieser Artikel ist eine Schritt-für-Schritt-Anleitung, wie man ein Minimum Viable Product (MVP) erstellt, seine Hauptmerkmale und Beispiele für einige der erfolgreichsten MVPs, die jemals erstellt wurden. Es wird beleuchtet, was ein MVP ist, welche Vorteile es hat, wann man kein Minimum Viable Product erstellen sollte und welche Fehler fast jeder Unternehmer bei der Erstellung eines MVP macht.

Okay, fangen wir gleich damit an!

Was ist ein Minimum Viable Product?

Eric Ries, der Autor des Buches „The Lean Startup“, bietet eine Methode zur Entwicklung eines lebensfähigen Produkts in kürzerer Zeit. Seine Definition des Minimum Viable Product lautet wie folgt:

Mit anderen Worten: Ein MVP, auch Minimum Valuable Product genannt, ist die erste Implementierung eines Produkts mit einem Mindestmaß an Funktionen, die noch ausreichen, um für frühe Anwender einen Mehrwert zu schaffen und Kundenfeedback für die weitere Produktentwicklung zu sammeln.

Der Unterschied zwischen einem MVP und einem voll funktionsfähigen Produkt

Ein MVP bietet ein ausreichendes Verständnis des Produktpotenzials in einem frühen Stadium und zu geringeren Kosten im Vergleich zu einem voll funktionsfähigen Produkt.

Warum brauchen Sie einen MVP?

Validierung von Ideen

Jeder potenziell erfolgreiche Gründer glaubt an seine Idee. Wie einer unserer Kunden kürzlich sagte, lohnt es sich gar nicht erst anzufangen, wenn man sich nicht zu 100 % sicher ist.

Aber jeder macht Fehler. Und eine großartige Idee passt vielleicht einfach nicht auf den Markt zu diesem Zeitpunkt. Und wenn das Projekt keine Probleme der Zielgruppe löst, kann es sein, dass Sie am Ende ein unbrauchbares Produkt haben.

Je schneller Sie Feedback erhalten, die Idee validieren und die Schwachstellen erkennen, desto schneller können Sie sie beheben und eine andere Richtung einschlagen.

Und es ist doch viel angenehmer, sich frühzeitig ein umfassendes Bild zu machen, als erst dann, wenn man ein Vermögen für ein voll ausgestattetes Produkt bezahlt hat, oder?

Reduziert die Zeit bis zur Markteinführung

Zeit ist ein sehr wichtiger Faktor bei der Lancierung eines neuen und innovativen Projekts. Wie üblich ist der Erste derjenige, der das Geld von der Spitze abschöpft.

Im Vergleich zur Entwicklung eines voll funktionsfähigen Produkts, die leicht mehr als ein Jahr dauern kann, dauert die Entwicklung eines MVP im Durchschnitt bis zu 6 Monate. Außerdem haben Sie natürlich einen klaren Vorteil gegenüber anderen, denn Sie sind der Erste auf dem Markt, der seine Idee präsentiert.

ist billiger als ein voll ausgestattetes Produkt

Die Leute nennen die MVP-Billigkeit einen Mythos. Und es stimmt – bei der Entwicklung eines Minimum Viable Product geht es nicht darum, Geld zu sparen. Aber seien wir ehrlich: Das MVP ist billiger als ein voll ausgestattetes Produkt.

Erstens: Die Entwicklung eines MVP umfasst weniger Funktionen. Daher ist es viel schneller zu entwickeln als ein vollwertiges Produkt. Wenn Sie Ihre Software mit einem MVP beginnen, sparen Sie also ein halbes Vermögen.

Zieht frühe Anwender an

Early Adopters bringen Ihnen nicht nur Geld – sie sind extrem wichtig für Ihr Produkt. Sie sind diejenigen, die es tun werden:

• Ihr Produkt testen
• Ihnen ein Feedback zur Funktionalität zu geben
• tatsächlich erkennen, ob Ihr Produkt ihre Probleme löst.

Darüber hinaus schaffen sie Traktion, die Sie Ihren potenziellen Investoren zeigen können.

Wie kann man Early Adopters gewinnen?

Von der Entstehung Ihrer Idee bis zur Veröffentlichung des MVP sollte jeder Beitrag in den sozialen Medien, jede Rede über Ihr zukünftiges Produkt Ihre Zielgruppe ansprechen. Und wenn es dann auf den Markt kommt, sollte Ihr Publikum eine Welle der Begeisterung spüren, dass das Produkt bereits auf dem Markt ist.

Indem Sie die Daten von Kunden, die Ihr Produkt bereits nutzen, einsehen und analysieren, können Sie feststellen, ob Sie Ihre Zielgruppe richtig definiert haben oder ob es an der Zeit ist, sich neu zu orientieren.

Wann man kein MVP bauen sollte

Es ist zwar unüblich, ein Projekt mit einem voll funktionsfähigen Produkt zu beginnen, aber es kann der richtige Ansatz sein, wenn:

1. Zeit und Budget sind keine Frage
2. Sie sind sich des Erfolgs Ihrer Idee zu 100% sicher

Das kann passieren, wenn Sie solide Marktforschung betreiben oder einen Klon des anderen erfolgreichen Produkts bauen wollen.

Typische Fehler bei der MVP-Entwicklung

1) Kein ‚V‘ – kein lebensfähiges Produkt

Die Nutzer auf dem derzeitigen Markt kennen jedes beliebte Produkt auf dem Markt in jeder Nische. Bei so vielen Optionen ist es unwahrscheinlich, dass sich die Nutzer für neue Produkte interessieren, es sei denn, sie bieten einzigartige Funktionen.

Dies bedeutet, dass ein „Minimalprodukt“ manchmal nicht ausreicht, um Kunden zu gewinnen. Nachdem Sie die wichtigsten Funktionen in Ihrem MVP implementiert haben, müssen Sie sich auf ein Minimum Awesome Product (MAP) konzentrieren. Das bedeutet, dass Sie nicht nur einige grundlegende Funktionen entwickeln, sondern auch einige einzigartige Funktionen und eine beeindruckende Benutzeroberfläche (UI) und Benutzerschnittstelle (UX) präsentieren müssen. Das ist es, was Ihr Produkt „genug“ und damit lebensfähig machen wird.

2) Kein Marktbedarf

Wussten Sie, dass „keine Marktanpassung“ der Hauptgrund für das Scheitern von Start-ups ist?

Nach Angaben von CB Insights scheiterten 42 % der Neugründungen, weil es keinen Marktbedarf für ihr Produkt gab.

Dies geschieht, weil Start-ups keine klaren Ziele haben oder die Bedürfnisse der Kunden nicht erfüllen.

Auch wenn ein Minimum Viable Product eine Art der Validierung ist, lohnt es sich, der Planung und Analyse gleich zu Beginn Aufmerksamkeit zu schenken. Das Ziel, eine MVP-Software zu entwickeln, ist ein Muss.

Wir werden weiter vorne mehr über die Planung Ihres MVP sprechen.

3) Kein klares Ziel

Viele Startup-Unternehmen sind von ihrer Idee begeistert. Sie beginnen mit der Erstellung ihrer MVPs, ohne sich wirklich Ziele zu setzen. In den meisten Fällen denken sie eher darüber nach, wie sie ein Minimum Viable Product schneller bauen können, als dass sie langfristige Ziele planen. Unsere Erfahrung mit der Entwicklung von Startups zeigt, dass dies in den meisten Fällen zum Scheitern führt.

4) No ‚M‘- Not a Minimal Product und der verzögerte Start

Einer der Vorteile eines MVP ist eine schnelle Markteinführung. Es ist für Startups nie von Vorteil, wenn sie zu lange mit dem Start warten.

Warum starten manche MVPs so spät?

– MVP ist nicht minimal

Wenn Sie darüber nachdenken, wie Sie ein Minimum Viable Product erstellen, sollten Sie daran denken, dass es bei der Erstellung eines MVP darum geht, ein Produkt mit minimalen, aber ausreichenden Funktionen zu erstellen.

Die Schwierigkeit besteht darin, ein Gleichgewicht zwischen dem Machbaren und dem Minimalen zu finden. Der Schlüssel liegt darin, sich auf Funktionen zu konzentrieren, die wichtig und einzigartig sind. Nicht alle coolen Funktionen sollten in Ihrem MVP enthalten sein.

Wir werden im Folgenden einige Zeit haben, um über die Funktionen zu sprechen.

– Gründer machen alles selbst

Sie können nicht alles allein oder mit Ihrem Partner machen.

Es stimmt, dass der Erfolg mit dem Gründer beginnt. Aber in der Regel lastet eine Menge auf den Schultern der Gründer und Mitgründer. Aber sie können nicht alles auf einmal machen: Entwicklung, Marketing, Pitching, allgemeines Management.

Es gibt eine Menge zu tun. Es ist verständlich, dass man an zusätzlichen Entwicklern spart, aber manchmal ist die Zeit teurer.

– Schwaches Team

Wie ein berühmtes Sprichwort sagt: „Ich bin nicht reich genug, um billige Dinge zu kaufen“.

Verstehen Sie uns nicht falsch. Wir sagen nicht, dass es sich lohnt, Entwickler aus dem Silicon Valley einzustellen, wenn man gerade erst anfängt. Aber es lohnt sich, die für die Fehlersuche benötigte Zeit zu kalkulieren, wenn Sie die niedrigsten Marktpreise zahlen.

– Falsche Technologie

Jede Technologie ist nur ein Mittel, um Ihre Geschäftsziele zu erreichen. Wir müssen zugeben, dass einige Entwickler die Technologien empfehlen, die sie eigentlich verkaufen. Und das ist kein Problem, solange es nicht die falsche Technologie für Sie ist.

Einige Sprachen und Frameworks bringen Projekte viel schneller zum Leben als andere. Viele Start-ups entscheiden sich zum Beispiel für Ruby und PHP, weil sie viele integrierte Lösungen haben, die die Markteinführungszeit enorm verkürzen.

Andere Technologien wie C# und Java sind jedoch nicht auf eine schnelle Entwicklung ausgerichtet. Sie wären also keine gute Wahl für Ihre MVP-Software.

Wenn die Markteinführungszeit ein entscheidender Punkt für Ihre MVP-Entwicklung ist, dann wählen Sie eine Technologie, mit der Sie Zeit und natürlich auch Geld sparen können.

Verwandt: Wie wählt man ein Technologiepaket für ein Startup aus?

5) Kein Budget für Marketing/schlechtes Marketing

Jeder weiß, dass die Einführung eines MVP keine Garantie für sofortigen Erfolg ist.

Wir haben betont, wie wichtig ein solider Plan ist, und hier ist der Grund dafür: Viele Existenzgründer planen keine Mittel für die Werbung ein. Und genau hier machen sie einen ihrer größten Fehler.

Oder noch schlimmer – sie haben einfach kein Geld für die Förderung nach der Entwicklung.

Warum haben Start-ups kein Marketing-Budget?

– Teures/billiges Entwicklerteam

Start-ups zahlen entweder extrem hohe Preise für die Entwicklung und haben innerhalb von Sekunden kein Geld mehr, oder sie zahlen zu niedrige Preise, was dazu führt, dass sie das Projekt wiederholen müssen und ihnen schließlich das Geld ausgeht, bevor sie überhaupt gestartet sind. Wir empfehlen, den Sweet Spot in der Mitte zu finden.

– Fehlende Finanzierung

Bootstrapping ist eine großartige Möglichkeit, die Kontrolle über Ihr Projekt zu behalten. Bis Sie feststellen, dass Ihr Budget nicht ausreicht, um Ihre Idee umzusetzen. Suchen Sie nach externen Investitionen. Auf diese Weise haben Sie eine solide Grundlage für die Entwicklung Ihres MVP und für das Marketing.

– Off-Target-Eigenschaften

Viele wählen zunächst die falschen Merkmale. Als Nächstes kommen sie zurück und bauen die wesentlichen Funktionen nach. Nachdem sie alle notwendigen Funktionen gebaut haben, stellen sie fest, dass kein Geld für Werbung übrig ist. Entscheiden Sie sich gleich zu Beginn für Ihre MVP-Funktionen. Ein gutes Entwicklungsteam sollte Ihnen dabei helfen, eine kluge Entscheidung zu treffen.

Welche Aufgaben können mit einem MVP gelöst werden?

Validierung

Einer der Hauptgründe für die MVP-Entwicklung ist die Produktvalidierung. Indem Sie ehrliches Feedback von Ihren Kunden erhalten, finden Sie heraus, welche Dinge Sie ändern und welche Sie verbessern sollten.

Fundraising

Vielleicht möchten Sie ganz am Anfang Geld sammeln oder später, wenn Sie eine gewisse Zugkraft haben. Wie auch immer Ihr Plan aussieht, er wird sich auf die Art des MVP auswirken, das Sie entwickeln, und auf die Funktionen, die Sie benötigen werden.

Wenn Sie beispielsweise ganz am Anfang einer geschlossenen Beta-Phase um Investitionen werben wollen, muss Ihre Implementierung möglicherweise einfacher sein und die Benutzeroberfläche (UI) und die Benutzerschnittstelle (UX) viel grundlegender, da Sie nur Ihre Idee zeigen müssen.

Gleichzeitig wird dieser Ansatz für die späteren Investitionsphasen nicht funktionieren.

Gewinnung von Erstkunden

Wenn Ihr Ziel darin besteht, Kunden zu gewinnen, reicht es nicht aus, nur Ihre Idee zu präsentieren. Ein solches MVP muss es auch:

• Bewältigung einer Vielzahl von Anfragen / hoher Belastung
• ein ansprechendes Design haben.

Wie man ein Minimum Viable Product entwickelt: Die 5 wichtigsten Schritte

Schritt 1: Durchführung der Erkundungsphase

Sloboda Studio konzentriert sich seit fast 10 Jahren auf die MVP-Entwicklung. Daher kennen wir die zahlreichen Fallstricke, die auf Gründer am Anfang warten.

Ein Standarddialog zu Beginn des Projekts sieht oft so aus:

• Ich habe eine geniale Idee. Ist es möglich, sie umzusetzen?
• Ja, das ist sie. Aber lassen Sie mich Ihnen eine Frage stellen: Welches Problem wird mit Ihrer Idee gelöst? Wer ist Ihr Zielpublikum?
• Ich habe nicht wirklich darüber nachgedacht. Ist es jetzt so wichtig?

Sicherlich können wir auch ohne diese Informationen großartigen Code erstellen. Aber das wollen wir nicht – unser Ziel ist es, erfolgreiche Produkte zu entwickeln.

Verwandt: Die Projektentdeckungsphase oder Wie manMisserfolgevermeidet

Im ersten Schritt der MVP-Entwicklung empfehlen wir Ihnen, Antworten auf die wichtigsten Fragen zu Ihrer Projektidee zu finden.

Schritt 2: Durchführung von Marktforschung

Die Marktforschung bezieht sich auf eine vergleichende Analyse der direkten und indirekten Wettbewerber.

Die Recherche über Ihre Konkurrenten gibt Ihnen ein Gefühl für den Markt. Außerdem erfahren Sie, ob es Analoga zu dem Produkt gibt, das Sie entwickeln wollen. Außerdem können Sie durch Marktforschung die wichtigsten Merkmale Ihrer Konkurrenten untersuchen, die Sie schlagen müssen.

Schritt 3: Abbildung einer Customer Journey

Customer Journey Mapping ist eine Möglichkeit, das Kundenerlebnis und die mögliche Interaktion mit Ihrem Produkt zu visualisieren.

Sie bietet Ihnen das beste Nutzererlebnis auf Ihrer Plattform und hilft Ihnen, Ihre Nutzer zu binden.

Um eine Customer Journey abzubilden, müssen Sie wissen:

• Ihr Zielpublikum und Ihre Buyer Personas
• Handlungen, die Ihre Nutzer durchführen werden
• Die Zielaktionen für Ihre Nutzer

Person des Käufers – ein Mädchen in den 20ern, das nach Paris fliegen möchte. Aktionen – verfügbare Termine und Preise prüfen – einen Flug buchen – registrieren – bezahlen. Das Endergebnis – ein Ticket kaufen.

Schritt 4: Erarbeitung eines UX-Konzepts und Erstellung von Wireframes

Der vorangegangene Schritt wird Ihnen beim Aufbau Ihrer UX (User Experience) erheblich helfen. Indem Sie die UX für Ihr Projekt skizzieren, können Sie Ihre Kunden nahtlos durch die Plattform zum Endergebnis führen.

Wireframes helfen Ihnen zu verstehen, wie der Inhalt auf der Plattform aussehen wird. Nach der Erstellung von Wireframes gehen Sie zu UI (User Interface) und Mockups über.

Schritt 5: Definition der wichtigsten Produktmerkmale

Der Schlüsselbegriff ist hier die Wahrung des Gleichgewichts zwischen Minimalismus und Rentabilität.

Sie brauchen ein Mindestmaß an Funktionen, um Ihr Produkt als „lebensfähig“ bezeichnen zu können. Lesen Sie im Folgenden, wie Sie entscheiden, welche Funktionen Sie aufnehmen und welche Sie vorerst weglassen.

Wie Sie sich Ihre MVP-Funktionen ausdenken

Hier sind einige Faktoren zu berücksichtigen:

Haushalt

Sie haben vielleicht ein begrenztes Budget. Wir verstehen das, die meisten Existenzgründer tun das. Und das sollten Sie Ihren Entwicklern am besten gleich zu Beginn mitteilen.

Denn die Begrenzung Ihres Budgets führt zwangsläufig zu einer Begrenzung der Funktionen. Sie und Ihr Entwicklungsteam werden bei der Auswahl der wichtigsten Funktionen das Budget berücksichtigen müssen.

Was sollten Sie tun, wenn Sie mehr Kernfunktionen benötigen, als Ihr Budget zulässt?

Manchmal ist es möglich, die Funktionen neu zu bewerten oder sie sogar durch budgetfreundlichere Lösungen zu ersetzen. Nachstehend finden Sie einige der verfügbaren Optionen.

Priorität

MVP-Funktionen sind diejenigen, ohne die Ihr Produkt nicht leben kann. Ohne sie macht Ihr MVP einfach keinen Sinn.

Grundsätzlich gibt es 2 Arten von Funktionen für die MVP-Entwicklung:

• unverzichtbare Funktionen
• Ihre einzigartigen Eigenschaften.

Unverzichtbare Merkmale

Angenommen, Sie erstellen einen Blog. Eine Ihrer einzigartigen Funktionen besteht darin, dass die Benutzer die Person sehen können, die einen Artikel geschrieben hat. Daher ist die Benutzerregistrierung eine unverzichtbare Funktion.

Ihre einzigartigen Eigenschaften

Dies sind die Art von Funktionen, die Sie von anderen abheben. Betrachten Sie sie als Vorteile, die Ihre Kunden bei der Nutzung Ihres MVP erhalten .

Wie können Sie die Funktionen Ihres Minimum Viable Product vereinfachen?

Wie bereits erwähnt, stellt Ihr Projektbudget eine Einschränkung für die MVP-Funktionen dar.

Was aber, wenn Entwickler behaupten, sie bräuchten 700 Stunden für die Entwicklung, Sie aber nur 500 Stunden bezahlen können?

Sie können versuchen, die Funktion beizubehalten, aber ihre Umsetzung zu vereinfachen.

Es gibt 2 Möglichkeiten, Ihre Kernfunktionen zu vereinfachen:

Einsatz von sofort einsetzbaren Lösungen

Die Verwendung von Out-of-the-Box-Funktionen ist eine gängige Praxis für Startups, die schneller starten wollen. Bei einer Out-of-the-Box-Lösung installieren Sie eine Minimum-Viable-Product-Software, die die für eine Funktion erforderlichen Grundfunktionen enthält.

Um praktikabel zu bleiben, muss eine solche Lösung in der Regel noch angepasst werden.

Für verschiedene Programmiersprachen gibt es beispielsweise Bibliotheken, die Sie installieren können und die für einen bestimmten Zweck geeignet sind. Das Ruby on Rails-Framework verfügt z. B. über eine Bibliothek, die bei der Erstellung eines Admin-Panels (Active Admin) oder der Authentifizierung von Benutzern (Devise) hilft.

Vereinfachte Funktionen entwickeln

Ein paar Beispiele aus einer Vielzahl von Optionen:

Zahlung

1. Abonnement. Sie möchten zum Beispiel eine wiederkehrende Rechnungsstellung einführen. Aber Ihnen fehlt das Geld. Sie können einmal im Monat eine Benachrichtigung senden, um Ihre Abonnenten daran zu erinnern, manuell zu zahlen.
2. Weltweite Transaktionen. Wenn Sie mit verschiedenen Ländern arbeiten wollen, brauchen Sie verschiedene Zahlungsanbieter. Um einen Cent zu sparen, sollten Sie vielleicht mit einem einzigen Anbieter beginnen und später weitere hinzufügen.

Suchsystem

Ein weiterer Fall, in dem es darum geht, Funktionen billiger zu machen. Sie planen, eine Elastic Search in Ihrem Blog zu implementieren, was eine gute Wahl ist. Gleichzeitig könnte es mehr Ressourcen erfordern, als Sie sich jetzt leisten können.

Lösung: Wenn Sie nicht mit einer großen Datenmenge arbeiten müssen, können Sie eine sehr einfache Suche mit einigen Filtern erstellen. Auf diese Weise wird eine Anfrage direkt an die Datenbank gesendet.

Minimum Viable Product Beispiele

Offensichtlich sind Sie nicht der erste Startupper, der an die Erstellung eines MVP denkt. Es gibt einige wirklich großartige Beispiele für sehr bekannte Unternehmen, die ihre Reise mit einem MVP begonnen haben.

Zappos

Das MVP von Zappos ist eines der besten Beispiele, die wir überprüfen können. Es ist ein Online-Händler für Schuhe, Kleidung, Handtaschen und andere Artikel. Anfangs konzentrierte sich das Unternehmen jedoch nur auf den Verkauf von Schuhen.

Um seine Idee zu überprüfen, machte Nick Swinmurn, der CEO von Zappos, Fotos von Schuhen in verschiedenen Geschäften. Dann lud er sie auf eine einfache Website hoch, die er erstellt hatte, um zu sehen, ob seine Idee ankommen würde. Wenn ein Kunde auf die Schaltfläche klickte, um ein Paar Schuhe zu kaufen, ging Swinmurn in das örtliche Geschäft, kaufte das Paar und verschickte es. Die Kunden waren von seiner Idee begeistert, und es gingen immer mehr Bestellungen ein.

Auf diese Weise konnte er seine Idee validieren, weitere Funktionen entwickeln und seine Produktpalette ausbauen.

Derzeit liegt der geschätzte Jahresumsatz von Zappos bei 2 Milliarden US-Dollar. Im Jahr 2009 wurde das Unternehmen von Amazon für 1,2 Mrd. USD übernommen.

Spotify

Spotify ist ein weiteres Beispiel dafür, wie ein MVP mit nur einer einzigen Funktion einen Vorsprung vor anderen haben kann.

Musikstreaming ist das, was Spotify so besonders macht. Zu einer Zeit, als der Kauf von CDs oder das Bezahlen für ein Album auf iTunes noch ziemlich teuer erschien, beschloss Spotify, eine Website mit einem günstigen Monatsabonnement für Musikstreaming zu starten. Während die Plattform die ersten Nutzer ansprach, trafen sich die Gründer von Spotify mehrfach mit verschiedenen Musiklabels, um ihr Musikangebot zu erweitern. Nach der ersten Veröffentlichung waren die Kunden sofort von Spotify angetan.

Spotify hat 2,6 Milliarden Dollar eingenommen und hat einen geschätzten Jahresumsatz von 6,8 Milliarden Dollar.

Unser Know-how in der MVP-Entwicklung

Sloboda Studio hat seit dem ersten Tag seines Bestehens MVPs für Startups entwickelt. Das Unternehmen ist bereits seit über 10 Jahren auf dem Markt. Wir haben eine breite Erfahrung in der Erstellung von MVPs für Startups in solchen Branchen wie:

• FinTech
• Lebensmittel und Getränke
• Gesundheitswesen
• HR
• Marketing und Werbung
• Medien und PR
• Transport.

Hier sind ein paar Beispiele für die längsten Projekte, an denen wir gearbeitet haben und die mit einer MVP-Entwicklung begannen.

Salita

Salita, eine B2C-Plattform, die Dolmetscher mit Kunden in ganz Norwegen zusammenbringt, begann ebenfalls als MVP.

Tatsächlich war es einer der ersten Marktplatz-MVP, die Sloboda Studio entwickelt hat. Der Gründer kam zu uns mit der Idee, die Sprachbarriere für Einwanderer in Norwegen zu überwinden. Nachdem wir ein MVP veröffentlicht hatten, erhielten wir viel Feedback und entwickelten einen voll funktionsfähigen Online-Marktplatz.

Seitdem hat Salita mehr als 1 Mio. $ aufgebracht, und wir arbeiten immer noch mit ihnen zusammen, um die Plattform zu verbessern.

StadtFalke

CityFalcon ist ein Aggregator für Finanznachrichten. Als wir den Gründer trafen, hatte er das Ziel, ein MVP mit einer sauberen und einfachen UX zu erstellen, um das große Potenzial seiner Idee eines Aggregators zu zeigen.

Nachdem unser Team das CityFalcon MVP auf den Markt gebracht hatte, bekamen wir Feedback von Kunden und erkannten, dass die Nutzer noch mehr einzigartige Funktionen benötigten. Also arbeiteten wir daran, noch mehr coole Funktionen hinzuzufügen. Nach und nach wurde CityFalcon größer und sein Anwendungsbereich erweiterte sich.

Derzeit veröffentlicht City Falcon täglich über 1 Million Artikel, hat mehr als 2,5 Millionen Dollar eingeworben und wurde kürzlich mit dem Amazon Growing Business Award ausgezeichnet.

Minimum Viable Product Vorlage

Wir haben eine fantastische MVP-Vorlage zum kostenlosen Download vorbereitet. Sie enthält viele Fragen und nützliche Tipps, die Sie Schritt für Schritt durchgehen können.

Die Quintessenz: Heutzutage ist es fast beispiellos, ein Produkt ohne MVP zu veröffentlichen. Beispiele für MVPs von Giganten wie Spotify, Zappos, Dropbox und Facebook zeigen, dass selbst große Unternehmen ihre Reise zum Erfolg mit ziemlich begrenzten Produkten beginnen können.

Und obwohl ein MVP ein sehr beliebtes Konzept ist, gibt es immer noch viele Mythen und Missverständnisse darüber.

Einige denken, dass es bei einem MVP darum geht, alle gewünschten Funktionen zu implementieren, solange sie ein Budget dafür haben. Andere sehen einen MVP vor allem als Möglichkeit, Entwicklungskosten zu sparen, und wollen ein qualitativ hochwertiges Produkt in einem kurzen Zeitrahmen und sehr kostengünstig erstellen.

Nachdem wir die MVP-Projekte seit fast 10 Jahren entwickelt haben, haben wir 3 wichtige Empfehlungen für Sie:

• Starten Sie Ihr MVP NICHT ohne einen soliden Plan
• Finden Sie ein Gleichgewicht zwischen minimalen und brauchbaren Funktionen
• Seien Sie klug bei der Wahl Ihres künftigen Teams.

Vor welchen Herausforderungen Sie auch immer mit Ihrem MVP stehen, Sie können uns gerne für ein Beratungsgespräch kontaktieren.

Wie man ein MVP erstellt: Fazit

Der Aufbau eines MVP beinhaltet:

• Identifizierung der Kernfunktionen, die für Ihr Produkt erforderlich sind.
• Erstellung eines Prototyps mit diesen Funktionen.
• Testen mit einer Zielgruppe.

Iterieren Sie auf der Grundlage von Feedback und konzentrieren Sie sich darauf, den wesentlichen Wert zu liefern, während Sie die Entwicklungskosten und den Zeitaufwand gering halten.