Start-ups stehen vor vielen Herausforderungen, die je nach Unternehmen variieren, aber in Wirklichkeit gibt es 3 unverzichtbare Faktoren für den Erfolg eines Start-ups, und wie diese drei Faktoren zu erreichen sind, hängt vom Einzelnen ab. Sie sind:
- Geld
- Team
- Vertrieb
Wenn Sie auf der Suche nach einem großartigen Team sind, das Ihre Leidenschaft teilt und Ihnen hilft, Ihre Ziele zu erreichen, sind Sie bei uns genau richtig. Und hier ist der Grund dafür!
1. Wir haben Zugang zu einem riesigen Pool an technischen Talenten
Charkiw ist berühmt für seine großen wissenschaftlichen Traditionen und klugen Forscher.
In der Stadt gibt es 92 Universitäten, ergänzt durch zahlreiche private Hochschuleinrichtungen und Postgraduiertenkurse für diejenigen, die qualifizierte IT-Spezialisten werden wollen. MINT (Wissenschaft, Technologie, Ingenieurwesen und Mathematik) ist immer noch ein wichtiger Teil der Sekundarschulbildung in der Ukraine, so dass die Zahl der talentierten Jugendlichen täglich wächst. Im Jahr 2016 machten IT-Spezialisten aus Charkiw 40 % der gesamten IT-Outsourcing-Kapazität der Ukraine aus. Die Stadt verfügt über ein reichhaltiges IT-Umfeld, das neue Talente hervorbringt, die berufliche Entwicklung fördert und die Verbreitung neuer Technologien, Fachkenntnisse und Wissen erleichtert.
2. Wir haben ein gründliches mehrstufiges Auswahl- und Rekrutierungsverfahren entwickelt
- Das Rekrutierungsverfahren beginnt mit der Erfassung der Anforderungen unseres Kunden.
- Unser Personalspezialist sucht nach einem potenziellen Kandidaten und arrangiert ein Vorgespräch über Skype.
- Der Kandidat schickt seinen Lebenslauf und eine Codeprobe (oder ein Portfolio) ein. Unsere technischen Leiter prüfen das Material und entscheiden, ob der Kandidat die Anforderungen des Kunden erfüllt.
- Die Personalspezialisten arrangieren ein Vorstellungsgespräch, um die Fähigkeiten des Kandidaten, sein Wachstums- und Verbesserungspotenzial sowie seine persönlichen Eigenschaften (zuverlässig, fleißig usw.) zu prüfen. Der technische Leiter oder der leitende Entwickler führt ein Gespräch mit dem Bewerber, bei dem dieser Codeproben schreibt, um seine Fähigkeiten und sein Fachwissen zu beweisen.
- Anschließend erstellen die Personalabteilung und der technische Leiter (Senior Developer) ihre Meinung über den Bewerber.
- Wenn der Kandidat die Anforderungen erfüllt, wird er je nach Fachgebiet vom CEO oder COO interviewt.
- Danach muss der Kandidat von unserem Kunden oder dem Product Owner des Kunden zugelassen werden (Live-Coding, Englischkenntnisse usw.).
3. Assesment als besonderes Motivationssystem für unsere Entwickler
Wir haben unser eigenes komplexes Bewertungsverfahren entwickelt, eingeführt und durchgeführt, um unsere Entwickler einzustufen und ihr Gehalt zu überprüfen. Dieser Prozess hat ihre Motivation gesteigert und ihnen Wege zur Verbesserung ihrer Fähigkeiten aufgezeigt. Jetzt unternehmen wir neue Schritte, um unsere Verfahren zu perfektionieren und die Bewertung noch genauer zu gestalten.
4 Wir versuchen, perfekt zu sein: Fall
Der Aufbau eines Start-ups gleicht oft einem Spaziergang auf Treibsand: Viele Dinge können sich plötzlich ändern, je nach den Anforderungen der Investoren, dem Feedback der Kunden oder anderen Faktoren. Wie viele Tech-Unternehmer wissen, besteht ein großer Druck, schnell zu handeln und die Konkurrenz zu schlagen. Aufgrund unserer Erfahrung mit europäischen Start-ups sind wir auf solche Überraschungen absolut vorbereitet. Während wir versuchen, mögliche schnelle Änderungen im Voraus zu bedenken, ist unser Team immer gerne bereit, Ihnen zu helfen und eine effiziente Lösung zu finden, die Ihre Schmerzen lindert.
So mussten wir beispielsweise aufgrund der neuen Markenpolitik und der Rückmeldungen unserer Kunden das Frontend und einige Teile des Skiwo- (jetzt Salita-) Projekts (mit Sitz in Oslo) ändern und haben dies erfolgreich getan. Das häufigste Problem, mit dem wir bisher konfrontiert waren, war die Skalierung einer Anwendung, die von anderen Entwicklern programmiert wurde. So mussten wir eine schnelle und erfolgreiche Skalierungslösung für CityFALCON (mit Sitz in London) bereitstellen , und wir waren in der Lage, den Brexit-Test zu bestehen, als die Anzahl der DB-Datensätze innerhalb weniger Tage schnell um 6 Millionen wuchs und unser Produkt 100 Artikel pro 1 Sekunde verarbeitete .
Um unsere Flexibilität zu erhalten, arbeiten wir mit agilen Methoden und passen uns den Anforderungen des Kunden an. So haben wir für eines unserer Projekte (Salita) gemeinsam mit unserem Kunden Gautam Chandna ein spezielles System entwickelt, das die Verfolgung des Projektfortschritts erleichtert.
Punkte im Arbeitsablauf:
- Wöchentliche Besprechungen finden 1-2 Mal pro Woche statt, und jede dieser Besprechungen wird detailliert dokumentiert und in einem entsprechenden Ordner abgelegt.
- Wenn eine Besprechung sehr wichtige Punkte enthält und eher spontan ist, wird sie als Schlüsselbesprechung bezeichnet und in den entsprechenden Ordner eingeordnet.
- Alle genannten Punkte werden detailliert dokumentiert, damit jedes Teammitglied umfassend darüber informiert ist, und in den entsprechenden Ordner eingeordnet.
- Alle Lieferungen werden ebenfalls detailliert dokumentiert und in den entsprechenden Ordner eingeordnet.
Das Team erstellt einen gemeinsamen Ordner mit mehreren Ordnern in Dropbox oder Google Drive:
- wöchentliche Besprechungen
- wichtige Besprechungen
- Funktionen
- Lieferungen
Nachfolgend ein Beispiel für eine Liste von Ordnern:
Ein Beispiel für die Dateien im Ordner „Wöchentliche Besprechungen“:
Wir aktualisieren die Ordner nach jeder Sitzung und bitten um die Zustimmung beider Seiten, um Missverständnisse zu vermeiden. Diese Ordnerstruktur wird vom Projektleiter erstellt.
Zugriff auf den gemeinsamen Ordner erhalten folgende Personen:
- Product Owner
- alle Teammitglieder
- Projektleiter
- andere Beteiligte
Das macht unsere Partnerschaft zu mehr:
- transparent
- offen, da alle Unterlagen an einem Ort aufbewahrt werden
- einfach
5. proaktiv
Es heißt, dass Vorbeugung das beste Mittel ist. Deshalb tun unsere Business-Analysten ihr Bestes, um mögliche Probleme zu erkennen, bevor wir mit ihnen konfrontiert werden. Zu Beginn eines jeden Projekts studieren wir das Geschäft unseres Kunden, machen uns mit seinen Besonderheiten vertraut, um das Projekt auf mögliche Fallstricke zu untersuchen (z. B. Probleme bei der Skalierung).
So haben wirfür das ProjektMyPassPro (mit Sitz in Paris) eine Architektur vorbereitet, die keinen harten Code enthält, und jetzt können wir jede neue Funktion 2-3 Mal schneller hinzufügen als vorher. Das hat uns auch geholfen, uns auf die Skalierung vorzubereiten.
6. Der Erfolg unserer Kunden
Das Wort „Sloboda“ in unserem Firmennamen bedeutet „ein Ort, an dem die Menschen frei sind“. Erlauben Sie uns, frei und kreativ zu sein, und wir werden das beste Mittel gegen Ihre Schmerzen finden. Wir werden Sie von der täglichen Routine befreien, so dass Sie sich auf die Suche nach Investoren, die Vergrößerung Ihres Unternehmens und andere wichtige Geschäftsangelegenheiten konzentrieren können.
Wir behandeln unsere Kunden wie unsere Partner, und dieser Ansatz hat sich als sehr fruchtbar erwiesen. Hier sind einige der aktuellen Ergebnisse.
- Salita(ex-Skiwo) Skiwo AS hat jetzt seinen Sitz im startuplab.no, dem größten Startup-Inkubator in Norwegen.
- CityFALCON Im Oktober 2016, weniger als einen Monat nach dem Start seiner Equity-Crowdfunding-Kampagne auf Seedrs, sicherte sich CityFALCON erfolgreich sein ursprüngliches Finanzierungsziel von 150.000 £ von fast 120 Investoren. CityFALCON ist Finalist in der Kategorie „Digital Business of the Year“ der Amazon Growing Business Awards 2016.
- MyPassPro Innerhalb von 3 Monaten nach dem Start erzielten MyPassPro und Sloboda 110 % des Umsatzes. MPP ist auf dem besten Weg, bis Ende 20171200 zahlende Kunden zu haben .
