Ein engagiertes Entwicklungsteam anheuern: Eingehende Anleitung

Im Zuge der COVID-19-Pandemie hat sich das globale Geschäftsumfeld tiefgreifend verändert und zwingt die Unternehmen dazu, ihre Herangehensweise an die Technologieentwicklung zu überdenken. In dem Maße, in dem Organisationen zunehmend flexible Talentmodelle annehmen, legen sie auch großen Wert auf die Einbeziehung und das Vertrauen innerhalb ihrer Belegschaft. Dieser Wandel spiegelt nicht nur ein Engagement für Gerechtigkeit wider, sondern bringt auch messbare Geschäftsvorteile mit sich. So ist beispielsweise die Wahrscheinlichkeit, dass vielfältige Teams eine überdurchschnittliche Rentabilität erzielen , um 25 % höher, während integrative Praktiken das Engagement der Mitarbeiter nachweislich um 15 % steigern – und damit direkt die Produktivität von Entwicklungsteams erhöhen.

Die Zusammenarbeit mit einer Outsourcing-Agentur für Softwareentwicklung wie Sloboda bietet eine strategische Lösung, die Zugang zu einem Pool von vorab geprüften technischen Experten bietet, die neue Perspektiven und Fachwissen einbringen. Über den unmittelbaren Talentbedarf hinaus fördert die Einstellung eines engagierten Entwicklungsteams die langfristige Zusammenarbeit, was zu einem tieferen Verständnis Ihrer einzigartigen Herausforderungen und einem effizienteren, maßgeschneiderten Entwicklungsprozess führt.

In diesem Artikel gehen wir der Frage nach, wie Ihr Unternehmen mit diesem Ansatz auf dem dynamischen Markt von heute erfolgreich sein kann, indem es sowohl operative Spitzenleistungen als auch einen Wettbewerbsvorteil erzielt. Lesen Sie weiter, um die Vorteile für Ihr Unternehmen zu entdecken!

Was ist ein Dedicated Development Team?

Ein engagiertes Entwicklungsteam ist eine Offshore-Softwareentwicklungsstrategie, bei der ein Unternehmen ein engagiertes Team einstellt, das ausschließlich an seinen Projekten arbeitet. Im Gegensatz zum Outsourcing wird das engagierte Team eine Erweiterung des Unternehmens und arbeitet eng mit dem internen Team zusammen, während es vom Kunden verwaltet wird.

Warum sollte man ein dediziertes Software-Entwicklungsteam beauftragen?

Der Outsourcing-Markt erlebt ein explosives Wachstum. Ein Bericht von Statista schätzt, dass der globale IT-Outsourcing-Markt bis 2028 ein Volumen von 129,90 Milliarden Dollar erreichen wird. Dieser Trend wird durch aussagekräftige Statistiken über Outsourcing angeheizt:

• Über 76 % der Unternehmenseigentümer geben an, dass ihre IT-Dienste im Jahr 2022 von Drittanbietern bereitgestellt werden.
• Laut einer von SpareMyTime durchgeführten Studie aus dem Jahr 2023 lagern bereits über 48 % der Unternehmen im Vereinigten Königreich ihre Dienstleistungen aktiv aus.

Diese Statistiken verdeutlichen die zunehmende Präferenz großer und mittlerer Unternehmen für ausgelagerte Entwicklungsteams. Es gibt jedoch viele Gründe, die diesen Trend vorantreiben. Darauf wollen wir uns im Folgenden konzentrieren.

Einführung eines neuen Produkts

Der Aufbau eines eigenen Software-Entwicklungsteams für die Herstellung eines neuen Produkts ist ein effektiver Weg für Start-ups und Unternehmen, um die Entwicklung so schnell wie möglich zu beginnen.

Sowohl für Neugründungen als auch für bestehende Unternehmen empfehlen wir den Einsatz eines Softwareentwickler-Teammodells, um bei der Entwicklung Zeit und Geld zu sparen.

Langfristige Projekte mit Aktualisierungen

Wenn das Unternehmen seinen aktuellen Stack aktualisieren muss, ist es am effektivsten, eine talentierte Gruppe zu finden, die dies mit einem zeitsparenden Ansatz erledigt.

Jetzt können Unternehmen ihre Anforderungen aktualisieren und gleichzeitig die hohe Qualität ihrer Produkte während des gesamten Entwicklungsprozesses beibehalten.

Skalierung

Wenn das Unternehmen skalieren soll, ist es wichtig, über ein eigenes Softwareteam nachzudenken. Es ist von Vorteil, die Softwareentwicklung an ein Softwareteam auszulagern, das entweder aus dem Land stammt, in dem Sie eine neue Niederlassung eröffnen, oder dessen Mitglieder über einschlägige Fachkenntnisse in Ihrem Bereich und Ihrem Tech-Stack verfügen. Im einen wie im anderen Fall gewinnt das Unternehmen.

Unternehmen mit einem begrenzten Budget

Die Vorteile von ausgelagerten Entwicklungsteams gehen über große und mittlere Unternehmen hinaus. Für kleine Unternehmen und Start-ups mit begrenzten Budgets bietet Outsourcing eine kostengünstige Möglichkeit, auf qualifizierte technische Fachkräfte zuzugreifen. Startups interessieren sich immer mehr für Outsourcing. Eine Untersuchung von Commit zeigt, dass die Nachfrage nach Outsourcing zwischen 2022 und 2023 um 70 % steigt.

Die Kosten sind jedoch nach wie vor ein Hauptgrund für Outsourcing-Entscheidungen. In entwickelten Ländern wie den USA, Frankreich und Deutschland, wo die Gehälter der Entwickler hoch sind, kann der Aufbau eines eigenen Teams finanziell unerschwinglich sein.

Outsourcing ermöglicht es Unternehmen, Talentpools in Regionen mit niedrigeren Tarifen zu nutzen, was es zu einer attraktiveren Option macht. Mittel- und Osteuropa zum Beispiel bietet einen starken Talentpool mit wettbewerbsfähigen Preisen, aber es ist wichtig, bei der Entscheidung Faktoren wie kulturelle Anpassung und Zeitzonenunterschiede zu berücksichtigen. Die Kosten können jedoch nicht der einzige Faktor bei der Wahl Ihres Entwicklungspartners sein. Lassen Sie uns also herausfinden, wen Sie für Ihr Team engagieren sollten.

Wen stellen Sie für Ihr engagiertes Team ein? (Struktur)

Das engagierte Software-Entwicklungsteam wird vollständig auf der Grundlage der Anforderungen des Kunden zusammengestellt, von denen einige sind:

• Qualifikationen
• Anzahl der Entwickler und anderer Experten
• Talentierte Fähigkeiten

Jedes Jahr werden die besten Outsourcing- und Offshoring-Länder auf der Grundlage ihrer Qualifikationen mit einem Qualitätsindex bewertet. Die Ukraine nimmt mit ihren proaktiven Fachkräften seit mehreren Jahren in Folge einen Spitzenplatz ein.

Ein Entwicklungsteam ist immer abhängig von den Bedürfnissen des Projekts. Dadurch können die Einstellungsbedingungen optimiert und so weit wie möglich an die Projekte angepasst werden.

Ein Team von Softwareentwicklern, das sich der Softwareentwicklung widmet, würde sich aus diesen Positionen zusammensetzen:

Software-Entwickler

Diese Softwareentwicklungsspezialisten sind Front-End- und Back-End-Programmierer.

Die Front-End-Entwickler erstellen den sichtbaren Teil des Produkts:

• Layout
• Client-Programmierung
• Optimierung der Leistung

UI/UX-Designer

Sie müssen für die Schnittstelle und die Ästhetik des Produkts verantwortlich sein.

Das Hauptziel von UI/UX-Designern ist es, die Probleme der Benutzer zu erkennen und zu versuchen, sie mit Designfragen zu lösen. Die Erstellung eines attraktiven Stils, einer benutzerfreundlichen Oberfläche und eines erschwinglichen, individuellen Designs ist die Aufgabe dieser Position.

Backend-Programmierer kümmern sich um die Serverseite der Produkte und sind von der Planungsphase bis zur Freigabe in das Projekt und seine Anforderungen eingebunden.

QA-Spezialisten

QAs müssen die Anwendung bei jedem Schritt der Softwareentwicklung auf Fehler und Bugs überprüfen.

Die QA-Spezialisten haben die Aufgabe, die Projekte ohne technische Probleme zur Marktreife zu bringen.

DevOps-Experten

Sie arbeiten mit Softwareentwicklungsteams und QS-Spezialisten zusammen, um die Entwicklung und den Betrieb des Produkts zu koordinieren und komfortable Bedingungen für das Testen der Projektanforderungen zu schaffen.

Projektleiter (PM)

Sie sind das Bindeglied zwischen dem Team und dem Kunden.

Projektleiter kontrollieren den gesamten Weg des Teams: von der Arbeitsbelastung und den Fristen bis hin zur Delegation von Aufgaben an bestimmte Projektmitglieder.

Wirtschaftsanalytiker

Ein Unternehmensanalytiker führt geschäftliche und technische Recherchen zu dem Projekt durch.

Die Hauptaufgabe eines Business Analysten besteht darin, die Übereinstimmung eines Produkts mit den Unternehmenszielen und technischen Spezifikationen in hoher Qualität sicherzustellen.

Seit 2018 sind Softwareentwicklungsexperten in allen Branchen gefragt. Die neueste Coursera-Studie aus dem Jahr 2021 zeigt, dass die Ukraine mit 96 % des globalen Kompetenzindexes eine führende Position unter den Top-Offshore-Ländern einnimmt.

Quelle: Sloboda Studio, Coursera, MoneyHowStuffWorks, BizTips

Was sind die Hauptvorteile der Einstellung von dedizierten Entwicklungsteams?

Viele Unternehmen haben schon von den bedeutenden Vorteilen gehört, die das Modell eines dedizierten Softwareteams für die Auslagerung der Projektentwicklung bietet. Auf der Grundlage unserer 11-jährigen Erfahrung werden wir die einzelnen Vorteile im Detail erläutern:

Kostengünstig

Wenn Unternehmer ein engagiertes Softwareentwicklungsteam einstellen, profitieren Projekte von einer größeren Kosteneffizienz, wenn sie sich für Outsourcing entscheiden. Dies gibt den Unternehmen die Möglichkeit, ein engagiertes Entwicklungsteam von jedem Ort der Welt aus einzustellen. Ein wichtiger Punkt ist die Frage, welche Länder sich am besten für das Outsourcing der Entwicklung eignen.

Nehmen wir an, das Unternehmen kommt aus den USA oder Europa. Der Kostensatz eines Entwicklers liegt zwischen 100 und 150 Dollar pro Stunde. Wenn Unternehmer jedoch Spezialisten aus Osteuropa in Betracht ziehen, die genauso qualifiziert sind, in einem wettbewerbsfähigen Umfeld arbeiten, gut Englisch sprechen und bereit sind, sich ständig weiterzuentwickeln, können sie in einigen Fällen etwa 100 $ pro Stunde sparen (das interne Team kann das nicht).

Mehr als 70 % der Unternehmen weltweit haben angekündigt, dass sie durch die Auslagerung von Teilen ihrer Geschäftsprozesse an ein Softwareentwicklungsteam erhebliche Einsparungen in ihrem Budget erzielen können. Die Unternehmen wiederum können die Zeit, die sie bei der Einstellung von Mitarbeitern sparen, nutzen, um Partner für Projekte zu finden und rentable Investitionen zu sichern.

Einfach zu handhaben

Unternehmen können einen Projektmanager zusammen mit dem Software-Entwicklungsteam einstellen oder sie selbst verwalten.

In beiden Fällen kann der Inhaber des Unternehmens die Größe der Gruppe und den Zeitplan für ihre Arbeit anpassen.

Unternehmen müssen immer über alles informiert sein, was während des Entwicklungs- und Verwaltungsprozesses geschieht. Dies sollte jedoch nicht dazu führen, dass die Unternehmenseigentümer in Routinearbeiten und anderen zeitraubenden Aufgaben gefangen sind. Projektmanager sind ein perfekter Kompromiss, denn sie dienen als Zwischenglied im Management und berichten über die Arbeit, sobald sie abgeschlossen ist.

Die gesamte Verwaltungstätigkeit ist transparent, ohne dass die ständige Aufmerksamkeit der Geschäftsinhaber erforderlich ist, so dass diese sich auf andere Geschäftsaufgaben konzentrieren können.

Konzentration auf die spezifische Aufgabe oder das Projekt

Ein engagiertes Software-Entwicklungsteam setzt sich voll für das Projekt ein. Das verstärkte Eintauchen in die Aufgaben liefert immer die besten Entwicklungsergebnisse.

Die 100-prozentige Konzentration auf das Produkt trägt dazu bei, dass schneller auf Projektänderungen reagiert werden kann. In diesem Fall ist das Modell des engagierten Entwicklungsteams flexibel genug, um den Arbeitsplan aufgrund von Änderungen der aktuellen Projektanforderungen, der Branchenleistung oder der Budgetbeschränkungen anzupassen.

Bessere Zusammenarbeit

Ein engagiertes Teammodell bietet die besten Voraussetzungen für die Zusammenarbeit, da sie ständig Feedback von den Projektleitern und dem Eigentümer des Unternehmens erhalten.

Durch den Einsatz eines dedizierten Entwicklungsteammodells erhalten Unternehmen transparente Kommunikation und Prozesse, die ihnen helfen, ihre Ziele schnell und effizient zu erreichen.

Schnellerer Entwicklungszyklus

Da Entwickler und andere Fachleute in Vollzeit mit einem Projekt beschäftigt sind, ist der Entwicklungszyklus schneller. Sie sind tief in den Prozess eingebunden und können am Ende des Zyklus mehr Ergebnisse vorweisen.

Fachwissen Zugang

Mit der Entscheidung für ein dediziertes Entwicklungsteammodell können Unternehmer sicher sein, dass sie hocheffizientes Fachwissen für Projekte ohne jegliche Grenzen finden.

Wenn die Anforderungen des Unternehmens darin bestehen, die besten Python- oder Ruby-Entwickler im Team zu haben, die über hervorragenden, qualitativ hochwertigen Code und fortgeschrittenes Fachwissen verfügen, ist es kein Problem, sie einzustellen.

Große Flexibilität

Das Modell der Einstellung von engagierten Softwareteams ist eine gute Möglichkeit, die Flexibilität des Outsourcing zu testen.

Wenn Sie ein Outsourcing-Team von Fachleuten einstellen, können Sie diese nach Belieben verwalten. Wenn das Unternehmen das Outsourcing-Team erweitern möchte, muss es dies dem Auftragnehmer nur mitteilen.

Unser norwegischer Kunde benötigte ein MVP-Produkt für Salita, eine B2G- und B2C-Marktplatzplattform, die Zugang zu verschiedenen Dolmetschern über Video- und Telefonkonferenzen bietet.

Während der Zusammenarbeit haben wir das Projektteam um weitere notwendige Spezialisten erweitert. Infolgedessen ging Salita an die Börse und sammelte über 2 Mio. $ ein.

Heute ist es eine benutzerfreundliche Plattform, die einen Online-Übersetzungsdienst für 67 Sprachen anbietet und über 1.300 Nutzer pro Monat hat.

Schnelle Skalierung

Einer der größten Vorteile eines dedizierten Entwicklungsteam-Modells ist die Skalierbarkeit. Die Kunden entscheiden von Anfang an, wie viele Mitarbeiter sie für die Entwicklung der Software einsetzen wollen, und sie können die Anzahl der Mitarbeiter im Softwareentwicklerteam bei Bedarf erhöhen oder verringern.

Während unserer Erfahrung mit City Falcon sah sich das Sloboda Studio in der ersten Phase der Zusammenarbeit mit dem bereits erstellten MVP mit Skalierungsproblemen konfrontiert. Unser Ziel war es, das Entwicklungsteam um Designer und Finanzanalysten zu erweitern.

So erhielt City Falcon eine Echtzeit-Textverarbeitung mit drei Sprachassistenten zur Unterstützung. Wir haben auch einen CityFALCON-Scoring-Algorithmus entwickelt, um relevante und personalisierte Finanzinhalte zu identifizieren. Jetzt wird das Unternehmen von Millionen von Nutzern gelobt und kann 30 Sprachen verwenden.

Verfügbare Engagement-Modell-Optionen für die Einstellung von Remote-Entwicklungsteams

Es gibt drei Hauptmodelle für die Einstellung von Remote-Entwicklern:

• Engagiertes Team
• Erweitertes Team
• Ausgelagertes Team

Engagiertes Team-Modell

Ein engagiertes Entwicklerteam ist ein Geschäftsmodell, bei dem das Unternehmen ein ganzes Entwicklungsteam einstellt, das sich voll und ganz der Arbeit widmet.

Das Unternehmen des Kunden hat die vollständige Kontrolle über die Entwicklung und kann das Softwareteam bei Bedarf erweitern.

Erweitertes Team-Modell

Ein erweitertes Software-Teammodell ist ein Geschäftsmodell, das die internen Entwickler des Kunden mit den Remote-Spezialisten des Outsourcing-Anbieters zusammenbringt.

Der Kunde hat die volle Kontrolle über die besten Remote-Talente.

Ausgelagertes Team-Modell

Ein ausgelagertes Team ist ein Geschäftsmodell, bei dem die Eigentümer ihren eigenen Entwicklungsprozess an einen Outsourcing-Anbieter aus einem anderen Land delegieren.

Wenn sich Unternehmen für diese Kooperationsmodelle entscheiden, müssen sie folgende Punkte beachten

• Qualität der Talente
• den Ruf des potenziellen Verkäufers

Viele Menschen verwechseln jedoch immer noch die Modelle des engagierten Teams und des ausgelagerten Teams mit dem Modell des Outstaffing.

Einer der wesentlichen Unterschiede zwischen einem engagierten Team und einem externen Mitarbeiter ist die Bandbreite der Dienstleistungen.

Durch die Einstellung eines Outsourcing-Teams können alle Phasen des Entwicklungsprozesses abgedeckt werden, während beim Outstaffing ein bestehendes internes Team durch einen zusätzlichen Outsourcing-Spezialisten ergänzt wird. Schauen wir uns alles im Detail an.

	Engagiertes Team	Erweitertes Team	Ausgelagertes Team
Zusammenarbeit	Sowohl ein Kunde als auch ein Lieferant können ein Team	Der Kunde leitet ein Team	Der Verkäufer leitet ein Team
Kontrolle	Vollständige Kontrolle	Vollständige Kontrolle	Teilweise Kontrolle
Flexibilität	Schnelle Anpassung an jedes Projekt Änderungen	Schnelle Anpassung an jedes Projekt Änderungen	Weniger flexibel, wenn es um die Änderung einiger Projektelemente geht

Wie man mit Sloboda ein engagiertes Entwicklungsteam anheuert

Wir von Sloboda Studio sind seit über 11 Jahren auf die Zusammenarbeit mit engagierten Team-Models spezialisiert.

Wir haben engagierte Teams für mehr als 100 Projekte zusammengestellt.

Als erfahrener Software-Dienstleister können wir sagen, dass Unternehmen, bevor sie ein engagiertes Entwicklungsteam einstellen, diese wichtigen Schritte beachten müssen:

Definition der technischen Anforderungen

Es ist wichtig, das Projekt zu bewerten und zu verstehen, dass die Erwartungen den Möglichkeiten entsprechen. Es ist eine gute Idee, das zu berücksichtigen:

1. Wie viele und welche Experten braucht das Unternehmen?
2. Welche Fähigkeiten müssen die Experten haben?
3. Wie hoch ist das Budget des Unternehmens?

Die Antworten auf diese Fragen helfen dabei, eine vorläufige Liste der Anforderungen zu erstellen. Im Gegenzug erleichtert dies die Auswahl des richtigen Dienstleisters und schränkt die Liste der Anbieter deutlich ein.

Durchführen von Marktforschung

Die Marktforschung ist der wichtigste Schritt bei der Suche nach einem Anbieter von Dienstleistungen für engagierte Teams.

Es ist eine gute Idee, eine Marktrecherche auf spezialisierten Plattformen wie Clutch oder Good Films durchzuführen, B2B-Bewertungswebsites für weltweite Entwicklungsanbieter.

Bei der Nutzung solcher Plattformen ist es wichtig, diese Unternehmensaspekte zu überprüfen:

• Standort für Outsourcing
• Beste Preise für Outsourcing-Entwickler
• Bewertungen
• Niveau der Fachkenntnisse
• Schwerpunkt Technik und Industrie
• Allgemeine Informationen
• Beispiele für die besten Projekte

Ein weiterer wichtiger Faktor ist das Unternehmenswachstum. In den meisten Fällen neigen gute Dienstleister dazu, ihr Geschäft zu vergrößern, was dazu führt, dass die Zahl der Mitarbeiter steigt. Wenn ein Unternehmen seine Mitgliederzahl in den letzten Jahren erhöht hat, dann entwickelt es sich schnell und skaliert, was bedeutet, dass sein Pool an Talenten größer ist.

Ein engagiertes Team zusammenstellen

In der Regel wählt ein Kunde die Teammitglieder aus und befragt sie. Der Anbieter wiederum bietet die am besten geeigneten Entwickler für die Stelle an. Wir empfehlen, bei den Vorstellungsgesprächen auf die folgenden Qualifikationen zu achten:

1. Niveau der Beherrschung des erforderlichen technischen Stacks

2. Soft Skills und ihre Englischkenntnisse

3. Projekte, an denen das Unternehmen und der Lieferant beteiligt waren und wie erfolgreich die Ergebnisse der Zusammenarbeit waren.

Auswahl eines Anbieters

Dies ist bei weitem der schwierigste Teil des Prozesses. Nachdem Sie recherchiert und eine Liste von Dienstleistern zusammengestellt haben, müssen Sie eine Auswahl treffen.

Wir empfehlen Ihnen, auf 3 wichtige Aspekte zu achten: Erfahrung, Portfolio und Kommunikationsebene.

Für die Auswahl eines geeigneten Anbieters können die folgenden Methoden verwendet werden:

• Ausführlicher schriftlicher Fragebogen
• Online-Meeting mit einem Verkäufer
• Referenzen

Technologien und Frameworks, die unsere engagierten Teams beherrschen

Seit mehr als 11 Jahren arbeitet das Sloboda Studio mit verschiedenen globalen Unternehmen zusammen, um mit Hilfe engagierter Teams die besten technologischen Lösungen zu entwickeln.

Wir sind uns bewusst, dass für den besten Software-Dienstleister eine Kombination der folgenden drei Faktoren eine entscheidende Rolle spielt:

• Erleben Sie
• Qualifikationen
• Wunsch nach ständiger Weiterentwicklung

Nachstehend finden Sie eine Übersicht über die von uns häufig verwendeten Technologien und Frameworks:

3 Dinge, die Sie beachten sollten, bevor Sie ein spezielles Entwicklungsteam einstellen

Wenn Sie Ihr Unternehmen als eine langfristige Perspektive aufbauen, die rentable Lösungen bringt, müssen Sie einige wichtige Aspekte kennen, die das Risiko eines Scheiterns in der Zukunft deutlich verringern werden.

Verstehen der Softwareentwicklungsprozesse

Das Verständnis des Entwicklungsprozesses ist für jeden Unternehmer sehr wichtig.

Die Unternehmen geben viel Geld für die Implementierung des Produkts aus, um es so effizient wie möglich zu machen.

Um in der Anfangsphase des Projekts Geld zu sparen, können Unternehmen die Entdeckungsphase dazu nutzen :

• Sie erhalten eine tiefgehende Analyse der Idee
• Produktanforderungen und rentable Lösungen prüfen
• Vorhersage möglicher Herausforderungen im Entwicklungsprozess

Wenn die Entdeckungsphase abgeschlossen ist, können die Unternehmen mit der Entwicklung beginnen und ein MVP-Produkt erstellen:

• Anreicherung des Projekts mit Kernfunktionen
• das Produkt viel früher als die Konkurrenz auf den Markt bringen
• Erhalten Sie nützliches Feedback von den Nutzern, nachdem das Produkt auf den Markt gebracht wurde.
• Präsentation des Projekts vor Investoren

Unternehmer haben die Möglichkeit, ein Traumprodukt zu schaffen. Es ist falsch zu glauben, dass die Erstellung eines MVP-Produkts nur wenig Zeit in Anspruch nimmt. Es ist notwendig, den tatsächlichen Zeitaufwand zu berücksichtigen. Im Durchschnitt dauert die Entwicklung des Projekts drei Monate oder länger.

Während unserer langjährigen Entwicklungspraxis gab es Fälle, in denen wir die Arbeit einschränken mussten, damit ein Kunde das Produkt bei Investoren anpreisen konnte. Unser Kunde Moovle, der belgische Mietmarktplatz, verlangte die Erstellung eines MVP in der Ideenphase. Wir stellten in kürzester Zeit ein Team von fünf Personen zusammen:

• 2 Backend-Entwickler
• 2 mobile Entwickler
• 1 Projektleiter

Als Ergebnis unserer Partnerschaft wurde Moovle in nur sechs Wochen zu einem funktionierenden Projekt.

Lernen, was Ihre Experten tun können

Ein erfahrener Dienstleister wird Ihnen helfen, das beste Expertenteam zusammenzustellen. Im Gegenzug müssen die Unternehmer verstehen

• Verantwortungsbereich der einzelnen Talente
• Niveau der Arbeit

Es lohnt sich nicht, zwei Mitarbeiter einzustellen, wenn einer für das Projekt ausreicht.

Amazon-Gründer Jeff Bezos ist der Meinung, dass das Entwicklerteam unabhängig von der Größe des Unternehmens nicht mehr Personen umfassen muss, als mit zwei Pizzen ernährt werden können.

Das von Bezos erfundene Modell der „zwei Pizzen“ hat sich in der Informationstechnologie bewährt. Engagierte Teams von bis zu 10-12 Personen erwiesen sich als viel effizienter als große Teams. Bei der Koordinierung eines Teams von mehr als 12 Personen ist der Kostensatz höher. Infolgedessen sinkt die individuelle Produktivität in größeren Teams.

Einen detaillierten und transparenten Vertrag erhalten (ggf. um NDA bitten)

Es gibt mehrere Möglichkeiten, mögliche Risiken bei der Einstellung eines engagierten Teammodells zu verringern. Eine davon ist die Unterzeichnung eines Vertrages, der als Geheimhaltungsvereinbarung (Non-Disclosure Agreement oder kurz NDA) bezeichnet wird. In der Regel werden die Unternehmen in dem Vertrag aufgeführt und es werden finanzielle Vergeltungsmaßnahmen für den Fall vereinbart, dass es zu Problemen kommt.

Zusammenfassung

Die Welt entwickelt sich zusammen mit einem attraktiven Geschäftsmodell, dem Unternehmer folgen können. Wenn ein Unternehmer eine aufregende Idee hat, ist es am effektivsten, ein engagiertes Software-Entwicklungsteam einzustellen.

Engagierte Entwickler können sich zu 100 % auf das Projekt konzentrieren.

Heutzutage kann der Einstellungsprozess für Unternehmen eine Herausforderung sein, wenn sie ihn allein durchführen. Mit der Hilfe eines erfahrenen Softwareanbieters kann die Einstellung jedoch so einfach und bequem wie möglich sein.

Wir raten Ihnen, die Softwareentwicklung an ein erfahrenes Team auszulagern , das in der Lage ist, ein fortschrittliches Produkt rechtzeitig zu liefern.