Offshore-Entwickler anheuern: Vorteile und Herausforderungen

Das Jahr 2023 war nicht nur für die Unternehmen ein hartes Jahr. Es brachte Herausforderungen mit sich wie den Mangel an spezifischem Fachwissen oder die Notwendigkeit, die Kosten für die App-Entwicklung zu senken, um rentabel zu sein. Und Risikofirmen haben ihre Investitionen gekürzt, wie Sie in der folgenden Grafik sehen können.

Europa Venture Dollar Volumen (Q2 2023)

Quelle: CrunchBase

All diese Probleme stellen eine enorme Belastung für jede Art von Unternehmen dar. Die beste Lösung ist recht einfach, aber komplex zu realisieren: Offshore- und Outsourcing-Entwickler einstellen.

Wir wollen herausfinden, was Offshore-App-Entwicklung ist, welche Vorteile sie bietet und welche Herausforderungen und Lösungen es gibt. Und schließlich ein Vergleich von Offshore- und Outsourcing-Modellen für die Entwicklungszusammenarbeit.

Was ist Offshore-Entwicklung?

Bei der Offshore-Entwicklung wird ein externes Team oder ein Team mit Sitz in einem anderen Land mit der Durchführung von Softwareentwicklungsaufgaben beauftragt.

Sie ermöglicht es den Unternehmen, auf spezialisierte Fähigkeiten zurückzugreifen und weltweit von einem günstigen Preis-Leistungs-Verhältnis zu profitieren. Der durchschnittliche Stundensatz eines Entwicklers in Osteuropa liegt bei etwa 55 Dollar, während er in Nordamerika oder Westeuropa bei etwa 70 Dollar pro Stunde schwankt. Das macht die Offshore- und Outsourcing-Entwicklung so effizient.

Mit der zunehmenden Globalisierung ist die Offshore-Entwicklung mehr als nur eine kostensparende Maßnahme geworden. Jetzt ist es der beste Weg für eine strategische Zusammenarbeit.

Die wichtigsten Vorteile der Einstellung von Offshore-Entwicklern

Die Offshore-Entwicklung kann Start-ups dabei helfen, Ressourcenbeschränkungen zu überwinden oder durch die Auslagerung von Softwareprojekten an ortsfremde Teams von ihrem Fachwissen zu profitieren.

Die Nutzung der Macht globaler Talente durch Offshore- und Outsourcing-Entwicklung ist eine entscheidende Geschäftsstrategie. Vor allem in der heutigen Zeit, in der der Wettbewerb hart ist und die Unternehmen neue Möglichkeiten finden, die Marktbedingungen zu nutzen.

Günstiges Preis-Qualitäts-Verhältnis

Die Offshore-Entwicklung bietet Zugang zu einem hohen Maß an Fachwissen zu niedrigeren Kosten aufgrund unterschiedlicher wirtschaftlicher Situationen. Budgetfreundliche Optionen für Offshore- und Outsourcing-Kooperationen befinden sich in Osteuropa. Abgesehen von den im Allgemeinen niedrigeren Preisen bieten diese Länder die gleichen hervorragenden Outsourcing-Dienstleistungen für Entwickler und gute Kommunikationsfähigkeiten.

Viele Unternehmen haben diesen Ansatz bereits genutzt und sich als zuverlässig erwiesen – Google, Microsoft, WhatsApp, Siemens, eBay und andere lagern ihre Outsourcing-Dienste aus.

Zugang zu einem riesigen, vorgeprüften Talentpool

Länder, die für ihre Entwicklungskompetenz bekannt sind, räumen der Bildung häufig Priorität ein, was zu einem ständigen Angebot an hochqualifizierten und technisch versierten Fachkräften führt.

Ingenieure vor Ort können eine erhebliche Investition darstellen. Sie wären jedoch hauptsächlich durch Ihre Ressourcen begrenzt. Die Zusammenarbeit mit verschiedenen Outsourcing-Teams aus unterschiedlichen Kulturen kann Ihren Horizont erweitern und einen größeren Nutzen bringen. Lassen Sie uns ein konkreteres Beispiel verwenden. So wird C# von mehr Entwicklern in Deutschland als in Indien verwendet, während Ruby-Entwickler in Osteuropa leichter zu finden sind.

Dies bietet den Unternehmen den besten Pool an Talenten, auf den sie mit minimalen Herausforderungen bei der Personalbeschaffung leicht zugreifen können.

Verkürzte Time-to-Market

Durch den Einsatz von Entwicklergruppen, die in verschiedenen Zeitzonen angesiedelt sind, können Unternehmen, die Offshore tätig sind, fast rund um die Uhr erfolgreich arbeiten. Dieser konstante Arbeitsablauf beschleunigt die Entwicklungsphasen und garantiert, dass Produkte oder Outsourcing-Dienstleistungen vor den konkurrierenden Startups auf den Markt gebracht werden.

Unternehmen haben auch mehr Möglichkeiten zur Skalierung, da die Zusammenarbeit mit Offshore- und Outsourcing-Entwicklern mehr Flexibilität bietet als mit internen Ingenieuren. Bei der Zusammenarbeit mit den besten Offshore-Entwicklern können Sie wählen, ob Sie die Kooperation in eine langfristige oder kurzfristige Zusammenarbeit umwandeln möchten.

Verbesserte Qualität

Die Offshore-Entwicklung eröffnet eine neue Perspektive auf Software und ermöglicht es den besten Entwicklern, sich mit anderen kulturellen Ansichten und kreativen Ideen auseinanderzusetzen.

Eine frische, innovative Sichtweise kann eine neue Welle von Möglichkeiten eröffnen und die Softwareentwicklung mit neuen Ideen bereichern. Der Talentpool neigt heutzutage dazu, Entwickler mit engen, aber soliden Fachkenntnissen zu bevorzugen, und etwa 77 % der Unternehmer finden es schwierig, Entwickler einzustellen, um die Rollen zu besetzen. Die Flexibilität des Outsourcings steigert jedoch Ihre Ergebnisse durch die Zusammenarbeit mit Entwicklern mit spezifischen technologischen Kenntnissen.

Sie können zum Beispiel ein KI-Entwicklungsteam beauftragen, das nur an einem Teil des Produkts arbeitet, oder nach Entwicklern suchen, die sich mit einer bestimmten Technologie auskennen. Bei Sloboda Studio sind wir stolz darauf, dass wir neben anderen Technologien auch Ruby on Rails beherrschen. RoR hat uns jedoch dorthin gebracht, wo wir jetzt sind, und wenn Sie den Einsatz dieser Technologie in Betracht ziehen, werden wir uns im Arbeitsstil anpassen.

Es ist auch wichtig zu wissen, dass die Offshore- und Outsourcing-Entwicklung Ressourcen freisetzt, die Sie sonst für die Einstellung eines internen Teams aufwenden würden. Die Finanzen und die Zeit, die Sie für das Management aufwenden, gehören Ihnen mit einem Outsourcing-Service. Es wird einfacher sein, diese Zeit in wichtigere Geschäftsprozesse zu investieren.

Wie man Offshore-Entwickler anheuert: Schritt für Schritt entschlüsselt

Dieser Leitfaden enthält fünf Schritte, die Ihnen helfen, Offshore- und Outsourcing-Entwicklungstalente einzustellen oder ein Team von Softwareingenieuren aufzubauen. Von der Festlegung von Projektdetails bis zur Einrichtung von Kommunikationskanälen zielt jeder Schritt darauf ab, die Abstimmung und Transparenz zu fördern und Ihre Projektziele zu erreichen.

Allgemeine Schritte des Einstellungsverfahrens

1. Definition der Projektanforderungen

Wenn wir mit unseren Kunden zusammenarbeiten, haben sie in der Regel bereits definierte Projektanforderungen. Wenn dies nicht der Fall ist, helfen wir ihnen mit einem Beratungsprozess. Diese Beratung zielt darauf ab, Ihre Probleme zu ermitteln und klar zu definieren, wie unser Team Ihnen helfen kann.

Stellen Sie nur Anforderungen, die spezifisch, messbar, erreichbar, relevant und zeitgebunden (SMART) sind. Damit sind sie klar, quantifizierbar, realisierbar, auf die Projektziele abgestimmt und zeitkritisch. Nachdem wir die Projektziele und -anforderungen abgeschätzt haben, stellt sich manchmal heraus, dass der Kunde keinen Senior-Entwickler einstellen muss, sondern dass ein mittlerer Spezialist seine Bedürfnisse vollständig abdeckt. Dieser Ansatz senkt die Kosten für die Entwicklung von Webprodukten drastisch.

2. Die Auswahl des zuverlässigsten Offshore-Entwicklungsunternehmens

Stellen Sie Entwickler von Outsourcing-Unternehmen ein, die eine nachweisliche Erfolgsbilanz, positive Kundenreferenzen und Erfahrung mit ähnlichen Projekten wie Ihrem haben. Berücksichtigen Sie Faktoren wie die Größe des Unternehmens, seine Fachkenntnisse und die Branchen, in denen es tätig war. Um den Evaluierungsprozess zu verbessern, können Sie die Erfahrungsberichte der Kunden prüfen und das Unternehmen bitten, Sie mit seinen aktuellen oder früheren Kunden in Verbindung zu setzen.

3. Befragung des Teams

Befragen Sie die Entwickler, die Sie für Ihr Team als geeignet erachten. Sie können die Vertreter der von Ihnen ausgewählten Unternehmen befragen, um festzustellen, ob sie zu Ihren zuvor festgelegten Zielen und den Werten des Unternehmens passen würden.

Sie sollten sich die folgenden Fragen stellen:

1. Welche Entwicklungsmethodik verwenden Sie?
2. Bieten Sie Unterstützungsleistungen nach der Entlassung an?
3. Bieten Sie verschiedene Preismodelle an?
4. Wem gehören die geistigen Eigentumsrechte für das Projekt, das wir gemeinsam entwickeln?
5. Wie lange wird es dauern, bis ich das benötigte Team habe?

Bei Sloboda Studio trägt die letzte Frage zu unseren schnellen und unbürokratischen Prozessen bei. Wir sind bereit, die Lebensläufe unserer Entwickler innerhalb der ersten zwei Tage der Kommunikation zur Verfügung zu stellen. Und zwar noch bevor irgendwelche Papiere unterschrieben sind! Auf diese Weise können wir Ihnen in nur zwei Wochen ein Traumteam zusammenstellen.

4. Effektive Kommunikation mit Ihrem Offshore-Entwicklungsteam einstellen

Der Aufbau einer effizienten Kommunikation mit einem zu verleihenden Talent ist für den Beginn einer tragfähigen Zusammenarbeit von entscheidender Bedeutung. Bei diesem Prozess müssen die wichtigsten Kommunikationsprobleme angegangen werden. Wenn Sie eine Zusammenarbeit mit Offshore-Ingenieuren für die Entwicklung von Webanwendungen in Erwägung ziehen, stellen Sie sicher, dass Sie in Ihrem Zeitplan Plätze für regelmäßige Treffen entsprechend der Zeitzone, in der Sie nach Entwicklern suchen, freigehalten haben.

Wir empfehlen auch ein Vorgespräch mit dem von Ihnen ausgewählten Entwickler. Dadurch erhalten Sie mehr Einblicke in die Art und Weise, wie die Kommunikation innerhalb des Unternehmens geregelt wird. Dies wiederum kann Ihnen helfen, die Effektivität der potenziellen Arbeit zu bewerten.

5. Regelmäßiges Feedback

Schaffen Sie ein System für den Austausch von Feedback mit den ausgewählten Talenten, das den gegenseitigen Respekt fördert und gewährleistet, dass das Projekt seine grundlegenden Ziele konsequent erreicht. Stellen Sie sicher, dass das Feedback zeitnah erfolgt, und informieren Sie jedes Team, das Sie befragt haben, über Ihre Entscheidung, unabhängig davon, ob Sie mit ihm zusammenarbeiten möchten.

6. Einarbeitung

Bei Offshore-Teams mit verstärktem Personal ist das Onboarding von Talenten viel weniger notwendig als bei internen Mitarbeitern. Dennoch müssen Sie sicherstellen, dass Ihr neues Team Zugang zu allen notwendigen Ressourcen hat, um mit der Arbeit zu beginnen, sowie zu Dokumentation und Informationen für einen effizienten Webentwicklungsprozess.

Sloboda Studio: Top-Rated Offshore-Entwicklungsunternehmen

Wenn Sie auf der Suche nach einem Offshore-App-Entwicklungsteam sind, sehen Sie sich unser Portfolio und unsere Offshore-Entwicklungsmöglichkeiten an, um zu sehen, ob wir eine gute Wahl für Ihr Unternehmen sind.

13 Jahre nachweisliche Erfolgsbilanz

Sloboda Studio zeichnet sich als Softwareentwicklungsunternehmen mit über 13 Jahren Erfahrung in der Bereitstellung von Softwareentwicklungsdienstleistungen aus. Auf unserem Weg haben wir mehr als 200 Projekte sorgfältig durchgeführt, was unser Engagement für die Lieferung hervorragender Arbeit beweist. Hier sind unsere Spezialitäten:

Sloboda Studio Kompetenzen

Kompetenz in Ruby on Rails und Marktplatzentwicklung

Sloboda bietet seinen Kunden mehr als nur Softwareentwicklung. Wir haben detailorientierte mittlere und ältere Ruby on Rails-Entwickler zu vermieten und erfahrene Projektmanager mit umfangreicher Erfahrung in der Marktplatzindustrie.

Unser Team kann Sie bei komplizierten Entscheidungen unterstützen und sicherstellen, dass jede Codezeile zielgerichtet ist. Die Ruby on Rails-Software, an der wir arbeiten, bringt unglaubliche Ergebnisse, wie z.B. 75.000+ Benutzer, die Übernahme durch Amazon und die Beschaffung von über 40 Millionen Dollar an Finanzmitteln, und das sind nur einige Beispiele.

Verwendung der neuesten Technologien wie Python und ChatGPT

Unser Team kombiniert die Leistungsfähigkeit von Technologien wie Ruby on Rails, Python, Stimulus, Hotwire und ChatGPT (OpenAI). Diese Kombination ermöglicht es uns, effiziente Software zu entwickeln, die auf die Bedürfnisse unserer Kunden zugeschnitten ist. Wir aktualisieren unseren Technologie-Stack kontinuierlich und halten mit den Entwicklungen der Branche Schritt. So können wir sicherstellen, dass unsere Kunden die beste und wirkungsvollste Software erhalten.

Transparente Kommunikation und 5-stufiger Einstellungsprozess

Wir legen großen Wert darauf, unsere Kunden in jeder Phase der Softwareentwicklung von Anfang an zu informieren. Vertrauen und Abstimmung sind für uns von entscheidender Bedeutung. Dies erreichen wir durch eine konsequente Kommunikation und einen gründlichen Einstellungsansatz.

In der unten stehenden Grafik sehen Sie den üblichen Einstellungsprozess, den wir bei der Suche nach geeigneten Entwicklern auf der Grundlage der Produktanforderungen unserer Kunden anwenden. Dieser einfache Ansatz verkürzt die Zeit bis zur Markteinführung und ermöglicht es unseren Kunden, sich auf wichtigere Geschäftsaufgaben zu konzentrieren.

Einstellungsprozess bei Sloboda Studio

Niemals ein Projekt zurücklassen

Neben der Fertigstellung des Projekts bietet Sloboda auch Unterstützung, um sicherzustellen, dass die eingesetzte Software effizient und effektiv bleibt.

Herausforderungen bei der Einstellung von Offshore-Entwicklern

Der Einstieg in die Entwicklung bietet viele Vorteile, darunter die Nutzung eines globalen Talentpools und Kosteneinsparungen. Es ist jedoch von entscheidender Bedeutung, alle Herausforderungen während dieses Prozesses zu erkennen und zu bewältigen. Eine proaktive Vorgehensweise bei der Erkennung und Bewältigung dieser Probleme kann den Erfolg und die Effizienz von Offshore-Partnerschaften garantieren.

Kulturelle Unterschiede

Bedenken Sie, dass verschiedene Kulturen unterschiedliche Ansätze für die Erledigung von Aufgaben haben können. In den osteuropäischen Ländern zum Beispiel ist die Arbeitsweise im Allgemeinen perfektionistisch. Sie halten sich an ihre Fristen und machen Vorschläge zur Verbesserung der Software. Dieses Verantwortungsbewusstsein treibt die Entwickler weltweit dazu, gründliche Sprints und Arbeitsbereiche zu erstellen, um maximale Ergebnisse zu erzielen.

Zeitzonenunterschiede

Die Koordinierung wird zur Herausforderung, wenn Ihr Team über verschiedene Zeitzonen verteilt ist. Die meisten Spitzenunternehmen sind jedoch bestrebt, mit ihrer zeitzonenabhängigen Kommunikation bessere Ergebnisse zu erzielen. Stellen Sie sich vor, ein US-amerikanisches Unternehmen arbeitet mit einem osteuropäischen Team zusammen. Die Entwickler arbeiten, während der Kunde sich ausruht. Der Kunde hat dann am nächsten Tag Zeit, die Arbeit zu überprüfen und neue Aufgaben für den nächsten Arbeitssprint festzulegen.

Schaffung von Vertrauen

Der Aufbau von Vertrauen erfordert einen bewussten Ansatz. Das Fehlen einer Aufsicht kann manchmal zu Zweifeln an der Produktivität und dem Engagement führen. Daher ist Vertrauen kein weicher Aspekt, sondern ein entscheidendes Element für eine erfolgreiche Offshore-Zusammenarbeit. Sie müssen also ein angemessenes Management für Ihr Team sicherstellen. Mit verschiedenen Ansätzen zur Offshore-Softwareentwicklung können Sie sicherstellen, dass die Verantwortlichkeiten geteilt werden. Andere Ansätze ermöglichen es Ihnen, die Einheit selbst zu leiten.

Qualität Сontrol

Die Gewährleistung von Effizienz und besten Ergebnissen ist für den Erfolg eines jeden Projekts entscheidend. Die Aufrechterhaltung dieser Konsistenz wird jedoch zu einer großen Herausforderung, wenn sich die Teams an verschiedenen Orten befinden. Unterschiede in der Ausbildung, der Infrastruktur und der Verfügbarkeit von Ressourcen können zu Abweichungen im Ergebnis führen.

Die Entfernung zwischen den Teammitgliedern kann die Durchführung von praktischen Schulungen und Echtzeit-QS-Prüfungen erschweren. Darüber hinaus können sich unterschiedliche, von Industrienormen beeinflusste betriebliche Praktiken darauf auswirken, wie wir Perfektion erreichen. Ohne einen allgemein verständlichen Mechanismus für die Qualitätssicherung kann es bei Projekten zu Unstimmigkeiten kommen. Dies kann zu Nacharbeit und Ressourcenverbrauch führen.

Wie man die häufigsten Herausforderungen bei der Einstellung von Offshore-Entwicklern überwindet

Die sich verändernde Welt der Offshore-Softwareentwicklung bringt besondere Hindernisse und bemerkenswerte Möglichkeiten für Unternehmen mit sich. Auch wenn diese Herausforderungen überwältigend erscheinen mögen, sollten Sie mit der Umsetzung von Maßnahmen beginnen, um sie in Wachstumstreiber zu verwandeln. Lassen Sie uns einen Blick auf die Strategien werfen, die den Grundstein für die Zusammenarbeit bei Offshore-Bemühungen legen können.

Wählen Sie ein Unternehmen, das Erfahrung in der Arbeit mit Ihrem Zielmarkt hat

Die Zusammenarbeit mit Unternehmen, die speziell in Ihrer Nische Erfahrung haben, ist unerlässlich. Jedes Unternehmen hat seine eigenen Anforderungen und Bedürfnisse, aber jede Branche hat auch ihre eigenen Beschränkungen und Regeln. Das Bankwesen verlangt je nach Region eine strengere Einhaltung der Vorschriften, und auch das Gesundheitswesen hat seine eigenen Gesetze.

Das Marktverständnis ist auch in Bezug auf UX/UI und allgemeine Softwarefunktionalität drastisch. Jede Funktion in der Software muss sorgfältig und bewusst integriert werden, um einen hohen ROI zu gewährleisten. Dieser Effekt ist nur plausibel, wenn Ihr App-Entwicklungsteam weiß, was der Endkunde will.

Klare Kommunikationskanäle einrichten

Legen Sie regelmäßige Intervalle für die Kommunikation fest, täglich oder wöchentlich. Es ist von entscheidender Bedeutung, mit dem effektiven Management des Betriebs zu beginnen. Auf diese Weise wird sichergestellt, dass alle Beteiligten auf dem gleichen Stand sind. Außerdem können Teams in verschiedenen Zeitzonen ihre Arbeit entsprechend planen.

Die Nutzung von Plattformen und gemeinsamen Kalendern zur Erleichterung dieses Prozesses kann die Kommunikation weiter verbessern. Dies wiederum sorgt dafür, dass sich jedes Teammitglied einbezogen und gut informiert fühlt.

Realistische Erwartungen setzen

Der Aufbau von Vertrauen ist entscheidend für Offshore-Engagements, insbesondere in der heutigen virtuellen Welt. Wenn man in einem Umfeld arbeitet, in dem Vertrauen eine große Rolle spielt, ist es wichtig, dass man darüber Bericht erstattet. Das bedeutet, dass Erfolge, Herausforderungen und Hindernisse im Team besprochen werden. Ohne diese Art der Kommunikation können falsche Erwartungen geweckt werden, die zu Enttäuschungen führen.

Mit der Zeit bilden diese transparenten Praktiken die Grundlage für eine belastbare, auf Vertrauen basierende Partnerschaft.

Einführung eines strengen Qualitätskontrollprozesses

Unstimmigkeiten in der Qualität können die Vorteile der Entwicklung zunichte machen. Deshalb ist es wichtig, der Qualitätssicherung Priorität einzuräumen. Sie umfasst mehr als Routinekontrollen.

Durch die Einführung eines Bewertungsprozesses kann sichergestellt werden, dass die Aufgaben vor ihrer Fertigstellung auf mehreren Ebenen geprüft werden. Die Förderung von Peer-Reviews steigert die Qualität, indem sie das Gefühl der kollektiven Verantwortung fördert. Regelmäßige Schulungen, die auf den neuesten Stand der Industriestandards gebracht werden, sind unerlässlich, um sicherzustellen, dass alle Teams, unabhängig vom Standort, ein gemeinsames Verständnis der erwarteten Benchmarks haben.

Welches Offshore-Kooperationsmodell soll gewählt werden?

Jedes Modell bietet Vorteile, die den Projektanforderungen und Kundenpräferenzen entsprechen.

Die Personalaufstockung bietet Flexibilität und ermöglicht es den Kunden, die Kontrolle zu behalten.

Dedizierte Entwickler und Teams bieten rationalisierte Prozesse, die den Verwaltungsaufwand für den Kunden verringern können.

Um zwischen diesen Modellen zu wählen, müssen Sie Ihr technisches Know-how und den gewünschten Grad der Kontrolle bewerten. Es ist wichtig, die Projektanforderungen und die Organisationsstruktur zu bewerten, bevor Sie sich für ein Modell entscheiden. Dies gewährleistet einen reibungsloseren Projektverlauf und ein erfolgreiches Ergebnis.

	Personalaufstockung	Engagierte Entwickler	Engagiertes Team
Umfang	Enger Umfang. Entwickler arbeitet an mehreren Projekten.	Enger Anwendungsbereich: Entwickler widmen sich Ihrem Projekt.	Ein Team, das sich Ihren Projekten widmet.
Zeitleiste	Flexibel auf den Projektbedarf abgestimmt. Kurzfristig.	Flexibel auf den Projektbedarf abgestimmt. Mittel- und langfristig.	Langfristig.
Kontrolle	Das Management auf Ihrer Seite.	Management auf beiden Seiten.	Management auf Unternehmensseite.
Technisches Fachwissen für Kunden	Ein hohes Niveau ist erforderlich.	Mäßiges Niveau.	Ein Minimum an technischem Fachwissen ist erforderlich.
Kommunikation mit dem Team	Direkte und häufige Kommunikation.	Regelmäßige Kommunikation über etablierte Kommunikationskanäle.	Kommunikation durch einen Projektleiter.
Überschneidung mit internem Team	Hohe Überlappung.	Mäßige Überschneidung.	Untere Überlappung.
Produktmanagement	Auf der Seite des Kunden.	Gemeinsame Verantwortung.	Der PM-Prozess wird von einem speziellen Team durchgeführt.

Drei Kooperationsmodelle im Vergleich

Abschließende Überlegungen zur Offshore-Entwicklung im Jahr 2023

Insgesamt hat die Beauftragung von Offshore-Entwicklern im Jahr 2024 mehr Vorteile als Herausforderungen. Mit einem zuverlässigen Entwicklungsanbieter ist der Prozess einfach und Sie können mehr Ressourcen freisetzen.

Es besteht die Möglichkeit, die Entwicklung durch Offshore- und Outsourcing-Dienste kostengünstiger zu gestalten. Einzigartiges Fachwissen und ein großer Talentpool machen diese Option für Unternehmen weltweit attraktiv.

Sind Sie an einer Offshore-Entwicklung interessiert? Kontaktieren Sie uns, um mehr darüber zu erfahren, wie wir es in Sloboda Studio machen.